广医附一联袂用友打造医院打点一体化方针决定系统

广医附一的运营打点体系迎来“蜕变”

广州医科大学隶属第一医院是一所集医疗、解说、科研、保健、痊愈、院前施舍于一体的大型三级甲等医院。医院今朝开设病床1500张，设有44个临床科室、18个医技科室，是广东省独一具有国度重点尝试室和国度临床医学研究中心的市属医疗机构，包袱着广东省、广州市突发民众卫闹变乱及紧张医疗救助使命。

环绕医院的计谋方针，广医附一慢慢形成了较为健全的医院运营打点系统。但与此同时，广医附一也发明，跟着医院的一连成长以及医疗改良政策的深入敦促，既有的运营打点信息化体系已经不能完全满意医院需求，并亟需在以下几个方面实现打破：

l 买通医院运营打点数据：实现差异营业体系的互联互通，实时为差异层级的打点者提供实时、精确、风雅的数据，为一般打点和决定提供资源共享平台自动获取、统计、操作差异体系所天生的数据，并举办同一的打点。

l 构建更完美的人力资源体系：基于同一举办人力资源打点的理念，广医附一但愿将人为、人事、奖金等体系融合到同一的平台举办信息化打点，并包围本院在职职工、退休、研究生、博士生、学习生、客座传授等普及的方针群体。

l 实现精准的财政核算：在财政核算方面，广医附同等力于办理物资体系与财政体系摆脱的题目，实现物资的进出库、财政核算、付出之间的联动，资产实物与财政资产之间的联动，折旧数据等与账面数据的联动，从而实现精准的财政核算。

l 形成预算节制闭环：实现预算与营业的充实联动，从预算方针、体例预算、预算审批、预算执行、预算节制、预算调解、预算说明形成一个完备闭环，对绩效的查核与责罚等提供有力的数据支撑。

l 构建清楚的物资打点系统：将物资打点流程同一迁徙到线上，与财政体系举办联动，同时在供给商天资信息举办实时的校验与预警。

广医附一项目认真人暗示：“数字化运营打点体系是当代化医院建树的重要构成部门，我们但愿驻足于本院需求，实现对人、财、物各项综合伙源的打算、和谐、行使、节制、评价、鼓励和反馈等方面的全进程打点，包围本钱打点、物资打点、资产打点、装备打点、药库打点、绩效打点等七大打点领域系统，最终打造成以本钱打点为焦点、为主线、物资装备药品打点为基本、绩效打点为杠杆的医院打点一体化方针决定系统，为担保医院安稳、安详、康健的经济运行提供有力的保障。”

用友HRP为广医附一提供运营打点整体办理方案

在对广医附一的需求举办说明之后，用友提供了HRP办理方案，辅佐广医附一成立了包围预算打点、财政打点、资产打点、薪资打点、人力资源打点、本钱打点、绩效打点、条约打点、预算打点等模块在内的医院综合运营打点平台，实现了齐集化的打点机关，信息化的营业协同，以及扁平化的打点方法。在确保医院构建一体化打点的基本上，慢慢辅佐医院成立高效、当代化的医院运营打点新模式。

l 在财政核算层面，用友HRP辅佐广医附一构建了风雅化、一体化的财政核算体系，成立起医院各营业子体系的资源和信息共享及转达，如牢靠资产折旧数据天生凭据，转达到财政打点体系。物流打点的采购单子，物资领用单子天生凭据转达到财政打点体系。

l 在本钱打点层面，用友HRP支持成立包围“拟定本钱制度——细化本钱尺度——确定本钱管控本领——下达预算指标”等节点的本钱打点流程，还支持采购本钱节制、科室策划成就查核，以及涵盖科室整天职析、项目整天职析、病人整天职析、DRG整天职析在内的全面整天职析本领。

l 在人力资源打点层面，用友HRP支持广医附一全面晋升人事打点颗粒度，办理人事信息打点维度不同一题目，人事全进程打点。提供多维雇用、全程追踪、智能排班、薪酬发放、培训打点、绩效查核等方案，晋升人事打点完备性。还可以向全院员工提供人力资源自助处事平台，员工信息处事更便捷、更智能。

l 在资产打点层面，用友HRP辅佐广医附一成立了完美的资产打点系统，从资产采购到效能说明，买通整个资产打点全进程，实现财政部分牢靠资产代价打点与营业部分的资产实物打点全生命周期同一打点。不只可以辅佐打点职员进步对装备的打点、核算意识，办理在传统装备打点中的“重采购，轻打点”的征象。还可以或许均衡装备的操作服从，形成采购论证、单机效能说明的闭环打点，更有针对性的拟定查核方案。

联袂用友 广医附一构建当代化的医院运营打点新模式

颠末项目职员的全力，今朝该体系已经在广医附一全面上线，营业慢慢包围财政、人事、总务、装备、临床、急诊等多个科室，信息集成同一、互联互通已起源泛起结果：

l 及时高效：资产全生命周期的打点及运用，办理了困扰医院多年的资产数据盘核禁绝，变换信息严峻滞后的题目，有用防控了医院牢靠资产紊乱不清，资产增减流失不明的打点风险。

l 集成同一：组织布局，基本数据的集成同一，冲破科室信息壁垒，改变医院各个科室各不相谋的打点排场，与HIS和信息平台的有用集成，让数据的前因后果清楚可寻，袒暴露来的打点盲点也在此次信息化进程中有用的办理和包围。

l 互联互通：团结各个科室打点体系的应用特点和财政管控及核算要求，抽取科室应用体系的有用数据与财政核算，科室本钱买通。既准确了医院本钱核算进程，又让医院本钱精益成为也许。为下一步本钱精研精益，降本增效打下坚硬基本。

l 流程类型：通过本次HRP体系上线，以财政核算为纲，以营业管控为目，梳理优化广医附一营业体系打点流程，尤其是多科室交互应用流程，如条约打点与采购打点的联动，让本来形同虚设的条约执行管控，变得透明、清楚、可溯、可控。

广医附一项目认真人暗示：“用友HRP在成果的完美性、不变性、全面性以及一体化、团体化的上风都很是契合我们的运营打点体系建树需求，可以辅佐我们实现打点的风雅化、资产效益最大化，为医院打点层办理医疗本钱、进步服从及资金运营成效提供决定依据。这已经从我们的运营打点实践中获得了充实的验证，我们也但愿同用友开展更深入的相助，继承敦促医院运营打点体系的进一步完美。”

（编辑：河北网）

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