中冶天工：打造高效、管控、服务型财务共享中心，向数智化转型

为实现中冶团体“冶金建树国度队、根基建树主力军、新兴财富领跑者”的方针，中冶天工在公司与营业打点要求上与中冶团体保持同步。中冶天工选择用友，一路开启财政共享建树之路，通过财政共享，向数智化转型，实现团体全面管控，低落运营风险。

相应招呼，打造“高效、管控、处事”型财政共享中心

连年来财务部、国资委均要求有前提的企业实施财政处事齐集化，慢慢成立财政共享中心。如，2014年27号文明晰“勉励企业充实操作专业化分工和信息技能上风，成立财政共享中心，加速管帐职能从核算到打点决定的转变和打点管帐事变的有用开展”;2014年国资委开展了一系列的信息化登高动作，明晰财政共享作为大型团体财政管控重要器材;国务院2017年35号文明晰提出“抢抓人工智能成长的重大计谋机会，修建我国人工智能成长的先发上风，加速建树创新型国度和天下科技强国”。财政共享模式开始进入快速成长阶段。

这些划定为我国企业试探成立财政共享处事中心提供了政策支持。央企的构筑施工板块，许多团体型公司已经成立了财政共享处事中心，在进步企业焦点竞争力、敦促降本增效、实现计谋方针提供更强有力的支撑。

中冶天工团体有限公司(以下简称“中冶天工”)是中国中冶的焦点企业，拥有国度住建部审定的构筑、市政、冶金工程施工总承包特级天资以及响应的工程计划行业甲级天资。作为范例上拥有“三特三甲”、数目上拥有“四特四甲”天资的企业团体，中冶天器材有富厚的家产、构筑、市政、轨交、环保等种种大型工程建树打点履历。

中冶天工在汗青上得到了大量的声誉，新时期，中冶天工充实验展天津滨海新区开拓开放、京津冀协同成长、雄安新区建树等国度计谋发动形成的区位上风，完美管控新系统、加强成长新动能，全力打造进级版的新天工，再造团体新上风，联袂客户配合生长，缔造代价回馈社会!

财政共享处事中心作为企业打点晋升的重要抓手，获得了中冶天工各级率领的高度重视，但愿打造具有中冶特色的“高效、管控、处事”型财政共享中心。通过搭建“营业—财政—税务”三位一体的财政共享中心系统，满意团体计谋及组织风雅化打点的必要。团体但愿借助财政共享处事中心这种新的打点模式，到达同一核算尺度和核算流程，进步财政核算质量和服从，优化晋升财政职员专业化手段，低落财政打点本钱的目标，实现营业驱动型的财政打点，进步风险管控手段。

开启“全业态、全营业、全组织”的财政共享建树之路

中冶天工财政共享处事中心的建树首要包括“财政核算系统优化、营业流程梳理、组织职员建树、技法术据尺度化梳理、信息体系建树、制度建树、新技能试探”等七大方面的内容。

中冶天工的业态涉及工程施工、工程计划、设备制造、房地产等，凭证全业态、全营业、全组织财政共享处事中心的建树方针。公司从团体本部、二级单元抽调了十几位财政、营业主干，和用友公司项目组一路，对公司的经济营业举办了全面梳理，包罗：报账单子样式、合用的营业场景、数据来历、附件要求、审批流程、预算及营业节制法则、财政核算及入账法则、报表取数等法则和要领等。共梳理了8大营业分类60多张报账单子、300多个营业流程、500多张凭据模版以及财政核算类的其他营业。

营业获得梳理之后之后，以营业表单为载体，以营业流程为路径，通过营业尺度化，尺度数字化，数字表单化、表单流程化、流程信息化，信息自动化等运行本领，有用开展项目履约全进程引导和项目财政管控及说明，增强资金齐集管控，落实统收统支打点，倒逼项目打点风雅化，进步项目风险防御手段，晋升整体策划打点程度。

财政共享处事中心凭证“管帐营业核算中心、资金出入结算中心、项目财政管控中心、打点决定处事中心”的职能定位，慢慢构建“计谋财政、营业财政和共享财政”三大财政打点运行系统和专业分工协作机制，敦促财政体系改良，创新财政打点模式，助力财政打点转型和财政职员手艺进级。

详细到财政共享处事中心信息体系，包罗：报账平台、共享运营平台、影像体系、电子管帐档案体系、移动平台、资金打点、预算打点、税务打点、财政核算、报表平台等，基于一体化的平台起首实现财政内部打点的融合，在财财融合的基本上，实现和项目体系、条约打点、OA体系、HR体系、集采体系等的集成，实现深度业财一体化。

在财政共享建树进程中，中冶天工也融合了处事器假造化、桌面假造化、影像打点、移动应用等新技能，一方面极大地低落了信息化建树本钱，另一方面也晋升了财政共享的运营服从。

营业全管控，运营低风险

中冶天工财政共享处事中心已取得较好成效，也得到了中冶团体的高度承认。

1、实现了中冶天工全组织、全营业共享，处事单元包罗工程施工、工程计划、设备制造、房地产开拓四大板块，营业范例包罗用度类、本钱类、收入类、资金类、资产类、税务类、薪酬类、总账类的全部经济营业;

2、实现了业财税资一体化，在营业体系缺失的环境下，财政共享处事中心以报账平台为纽带，买通了全面预算、项目打点、条约打点、条约结算、税务管控、金税三期、财政共享、财政核算、资金打点等体系，全面落实了中冶天工的营业管控告求，低落了经济营业运营风险，促进了项目经济打点的尺度化和类型化;

3、全面落实营业进程管控：将项目条约额、付出条款(约定付款率)、结算额、开票金额、累计付款率等信息自动推送到营业端，预算、财政、资金管控前移至营业报账环节，在报账单上预置了营业节制、条约节制、预算节制、核算节制、资金节制等法则，营业包办职员填写报账单的时辰自动触发营业管控点，防备超结超付，落实以收定支，满意内控要求。

4、将公司制度和打点步伐嵌入表单和流程，全面贯彻八项划定，体系预置员工报销尺度，通过体系落实和固化打点制度，低落合规风险和财政考核的事变负荷。

5、支撑全公司一体化运作和打点的地区化整合方针，通过明晰各级打点职责、收缩审批节点、晋升事变服从。

（编辑：河北网）

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