3个步调，做好SAAS选型
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无论互联网企业，照旧信息体系首要依靠外购的其余企业，常常谋面临SAAS产物选型的题目。我处事过ERP厂商，也在互联网公司主导过SAAS（Software as a Service 软件即处事）选型，本篇团结本身的经验，以SAAS陈设的ERP为例，谈谈SAAS产物选型的步调计策，以及应该绕过哪些坑、哪些雷。 一、良知“良知知彼，百战不殆”，在SAAS选型中，企业起首必要有清楚的自我认知，清晰本身的打点近况、信息化的方针与背后动因等等。 1. 企业的打点近况企业在举办SAAS选型前，必要从打点近况出发，思索什么样SAAS化的ERP才气满意本企业的管控模式与营业特点。好比：多元化财富团体、单一财富团体、单体企业的打点诉求差异，导致他们的需求也差异。多元化财富团体也许偏重于计谋管控或财政管控，那么在选型时，就必要存眷是否支持团体财政管控、是否支持多行业、是否支持多级团体等。 单一财富团体也许是财政管控或营业管控，这在选型时，就必要重点存眷是否支持多组织委托相关、是否支持多账簿等。对付单体企业思量的不是这些，由于此刻SAAS化的ERP对单体企业的支持较量成熟了，也许会重点思量每年SAAS的行使本钱。 除打点近况之外，企业还要几多思量可预见的企业厘革与成长，以便SAAS可以或许支持企业将来的成长必要。 2. 选型的共鸣方针说企业ERP选型，没有方针必定是差池的，可是许多企业在ERP选型前没有告竣企业层面的共鸣方针；这是最要命的。 套用一句老话“ERP是一把手工程”，因此，ERP选型共鸣方针的告竣，必然是站在企业全局层面上的，必然是企业主与高层打点团队配合承认的。以是，企业在举办ERP选型时，企业的高管们必要通过接头、正式集会会议，形成ERP选型的共鸣方针，它会对ERP项目标成败具有旗子性的引导。 而且，选型共鸣必然是从晋升企业打点角度出发，而不只仅是诸云云下的这些来由。好比：冲破原有多个信息化体系间数据不共享的题目，办理老体系架构陈旧、易用性差的题目，等等诸如从原信息化体系出发，而形成的所谓的“共鸣方针”。 3. ERP选型的“非阳光”驱动力要不得ERP选型的共鸣方针很是重要，可是偶然辰它是冰山上面的对象，与冰山下面见不到阳光的对象并纷歧致，这是千万要不得的；由于冰山川面之下的对象每每可以或许阁下ERP选型是否真正乐成。因此，在ERP选型时，企业主必要综合评估，本次选型有没有如下这些“非阳光”的背后驱动力。 好比：ERP项目是某率领的政绩工程，想通过ERP项目做权利的再分派，ERP选型是为了申报科技创新基金等等。若企业ERP选型中，背后有诸云云类的驱动力阁下，一样平常环境下ERP选型后项目很难乐成，由于选型时脑筋就歪了。 二、知彼SAAS化ERP选型，企业相识本身重要，相识ERP厂商更重要。原则上对ERP厂商的相识越多越好，可是也可以分为“必需课”与“选修课”；笔者以为如下4方面是“必修课”。 1. 要相识ERP厂商的综合气力、交付与处事模式企业在ERP选型时，祈望找的是一个值得相信的恒久相助搭档；因此，要相识厂商的综合气力，好比：厂商的研发手段、SAAS产物的成熟度、产物创新手段、交付手段等，以及营业是否聚焦。以免项目实验后，ERP厂商倒闭或转行了；可能，售后处事相应慢，由于许多时辰ERP出题目，必要看“急诊”。除了综合气力之外，还要重点相识厂商的交付模式。好比：厂商是通过当地化的分支机构交付，是通过实验搭档交付，照旧厂商总部直接交付等等。同时，还要相识厂商SAAS上线后的处事细节，好比提供哪些处事、怎么收费、处事方法等。还要重点相识一下是否提供上门处事，以及收费尺度。这些信息在ERP选型前都必要相识清晰。 2. 要相识ERP厂商在本企业地址行业中有哪些乐成客户通用的ERP应用，根基是一个“721”相关，即：70%是通用成果，20%是行业特征，10%是企业本性化应用。乃至在某些行业中，ERP的通用性还要远远低于70%，必要通过行业专版办理。因此，企业在ERP选型时，务必相识清晰ERP厂商在本企业地址行业中有哪些乐成客户，以及详细行使了ERP的哪些模块，二次开拓事变量有多大？乃至，是否有样板客户，样板客户是否具有典范的代表性等。 3. 产物可否支持企业厘革及可否满意将来应用的扩充前面也简朴提到，ERP要可以或许支持企业厘革。企业都是处在动态的成长变革之中，在变革中常常会涉及到管控模式变革、多元化成长、组织布局调解、营业流程调解等；ERP是一个企业打点软件，因此ERP选型中必要重点思量其对企业厘革手段的支撑。同时，许多企业选型ERP后，将来也许还选型OA、CRM等，信息化的一个很是重要的浸染就是冲破信息孤岛。因此，ERP选型时，要思量它与其余信息化产物的集成手段，可否满意这些应用的集成，以掩护已有的信息化投资。 三、怎样选？“良知知彼“之后，ERP选型中有许多套路，笔者也难以逐一告诉，细心总结一下，如下几个要害点必要重点留意。 1. 只管选择原ERP厂商有些企业已经行使了ERP，此刻选型更多的是往SAAS方法迁徙或扩充模块。因此，假如能选择与原ERP厂商相助，只管选择原ERP厂商。这样的甜头是，最大也许的掩护已有的信息化投资、低落第型风险与新体系的进修本钱。 2. 必要产物演示在ERP选型中，要看到本企业的需求是通过ERP怎样落地的，这就必要厂商演示产物。这点儿，对低落需求落地风险，具有重要浸染。虽然，如果做为原型用户的新产物，该环节是可以省略的。 3. 旅行样板客户着实，有无样板客户也是权衡ERP产物是否乐成的尺度之一。 客户说好的产物，才是好产物。样板客户，一样平常可以或许代表ERP产物的最高应用程度；通过与样板客户的交换，可以或许直观的感觉到ERP产物的应用状况。同时，通过样板客户可以简朴对标，以明晰本企业ERP选型的方针。因此，在ERP选型中，必然要旅行ERP厂商的样板客户。 4. 口试实验交付团队（编辑：河北网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
