产品经理如何做「可感知」的创新?
副问题[/!--empirenews.page--]
手上有个开源的 CRM 体系,处事于公司贩卖团队。这个贩卖团队是公司的现金牛营业,略强势,营业老板也说,我们说要什么,你们产物做就好了。于是贩卖提什么需求就做什么成果,平常相助还算顺畅,也做了不少切合营业团队方针的器材。 一段时刻下,因为营业跑的很是快,营业增添速率也很快,各人都息事宁人。然而从客岁开始,营业增添速率慢下来,题目就慢慢的袒暴露来。于是在年尾讲述,营业方老板吐槽说 CRM 体系欠好用,不是环绕「营业」做产物,影响营业服从。 被品评了天然不爽,我可长短常共同营业团队做的成果啊。不被营业方承认算了,还被营业方老板吐槽,不是营业提高的助力器材,作为产物司理,委曲的不可。 沉着下来,细心回首了这一年的产出之后,还真的壹贝偾做了一些修修补补的事变,都是些毫无存在感的工作,用时下风行的名称就是「器材人」。 怎么办? 要转化干事的思绪了,不做「听话」的产物司理,要做可感知的创新。 营业说明要做有代价的工作,就要做到「懂营业」。 我们在做营业需求的同时,开始深入的对产物举办说明,梳理营业流程和行使场景,也对行业内大量竞品举办调研。最后清算出一份切合公司营业成长 CRM 布局图。 灰色暗示已经完成,白色暗示没有,绿色暗示即将要做的工作 拿着这个筹划,找营业方老板讲述,并实行相识老板的设法。 原本老板着实也挺忧郁,想通过CRM 辖档退解下当下营业环境,以及今朝贩卖团队状况,没有吻合的报表查察,只妙手动设置一个巨贫困的报表,还要下载下来本身说明,固然有贩卖总监的每周讲述,但照旧穷乏机动性。 老板对我们这个打算承认,也但愿我们和贩卖总监、以及一线贩卖聊聊,听听他们的设法。接下来,我们又找贩卖总监、一线贩卖聊,看看他们最存眷的是什么。一翻雷同之后,获得以下反馈。 需求反馈: 老板:要能看到贩卖的业绩环境,以及团队要害的营业指标环境,用来帮助我决定一些贩卖计策。 贩卖总监:但愿能晋升贩卖签单服从和回款率,而且能实时发明非常。 一线贩卖:我想知道哪些客户能快速签单。 汇集到客户需求后,我们开始做进入第二步:需求说明。 需求说明那此刻我们就把网络过来的营业需求,转化为产物需求。 把营业转化为产物需求,接下来,就开始说明,怎样「怎样环绕营业」做产物。 产物计划我们优先思量了营业老板行使场景和需求,计划了一个「营业 DashBoard」,让他一眼就能看到,他但愿获得信息,大抵可以分为: (1)营业打点模块 可以快速的相识当前业绩进度,以及贩卖的手段排行。
(2)客户打点模块 能让打点者,相识业绩完成环境之外,清晰贩卖跟进客户的环境。
这个 Dashboard 固然进程很伟大,但逻辑清楚明白,产物计划进程就略过了。上线之后我们也没有配置权限,营业团队登录体系后,先会看到这个页面。 上线一周后,我们对数据举办了梳理,发明“回款”有了明明晋升,因为很是清晰的展示到页面,贩卖不必要很是贫困的处处查找,哪些客户必要催到款,原本一周内会有 200+的未到款条约,镌汰到 100 以内,结果很是明明。 小Tips:为什么要先思量做老板需求?虽然是决定者对营业的影响大啊。当有多脚色需求呈现斗嘴时,优先思量决定者的需求。 迭代 2.0Dashboard 上线后,也袒露营业的短弱点。 客户打点:
贩卖打点:
拿到这些数据,我们再次举办营业讲述,并和贩卖总监举办切磋,筹划了 DashBoard 2.0,辅佐贩卖总监利便的查察团队环境。 客户打点方面:
贩卖打点:
2.0 版本上线后,因为有了客户资源自动流起色制,贩卖的事变起劲性有了明明晋升,表此刻跟进记录有了明明晋升,贩卖业绩也有小幅的上涨。 总结(编辑:河北网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |