了解 Design System，看这篇就够了

乐成成立有用的计划体系并一连维护已经是业内一个组织是否在创新文化方面乐成/合格的符号。本文作者从自身事变履历出发，团结现实案例，对计划体系的意义、详细计划要领和留意要点举办了总结，但愿对你有效。

Design System是不行能一篇讲完的，现实上基础不行能讲完。由于design system相干技能、建树要领、对应要求等都在一向变革，列位看官容小弟在这里浅谈一下算了。

一、什么是design system（计划体系）?

信托本日从事互联网产物计划的伴侣们传闻过，尤其是UI计划师、前端工程师。不外假如你规划举手并交出你的sketch控件库😐，那么也许照旧必要学习一下。乐成成立有用的计划体系并一连维护之已经是业内一个组织是否在创新文化方面乐成/合格的符号。在差异的产物属性、生命周期导致的差异语境之下，计划体系的界说可以很是纷歧样，我以可以或许对产物团队输出现实代价的角度去界说计划体系的要害构成的话，它至少应该起到以下浸染：

1. 对付同一的、不绝增补、富厚乃至批改的计划说话有完备的描写
2. 担保高质量产出的条件下，可以或许为计划流程、代码落地进程提速
3. 把计划样式和代码对应到一路的体系布局

二、建造design system的意义安在?

从2017年开始打仗而且在一家环球五百内里瞎弄过些（对~不止一个以是是“些”）计划体系。由于有吐槽怀疑就不明言了，事实进修、试错进程谁都可以有，小我私人也罢部分也罢公司也罢。之前在微软也参加过Bing的new branding refresh，不外假如用此刻的计划体系尺度看，那仅仅是计划层面的计划说话总结、控件类型的那一部门，再夸大一次，这些还不算是计划体系，去口试的时辰别拿一套控件库出来就瞎比比，专业规模内里有术语的变革必定是有缘故起因的，并且谁人缘故起因少少是“逼格更高”，认清这一点才算有了一连前进的门票。

信托许多团队对付计划体系都经验过由于“人有我有”的基础缘故起因而提倡过头至建成了形形色色的计划体系，有个内容富厚的网站，满满的小字号文案、分门别类的控件库、页面模板以及不管用不消横竖这里有的对应代码。对了，还必要有个trendy的名字。

没有现实意义的计划系同一样平常有特性如下：成立完成了之后，一向就光阴静好地躺着，没有更新；流量不大，展示时会被打开一下，可是鲜有计划师点开（也许刚到岗下载完控件库文件就没有然后），团队内里的前端工程师愈甚也许连网址都记不住。好了吐槽完毕，以下净说好话。

着实计划体系的意义从一开始被提出观念时就已经很是明晰。整体计划有所沉淀之后，计划样式抽象出复用性、前端按照所用框架建造可复用（并真实被一向复用）代码，到达省却计划、前端一再用力，从最终落地结果去担保计一律致性。理论基本是atomic design，精彩例子有air BnB的驰名海表里计划体系、salesfoce的Lightning Design System，虽然尚有国学Ant Design，这些你都知道了。

至于行业情形基本，我本身的总结是任何一个在某垂直做大做精的产物，城市有许很多多相同可是又有那么丁丁点点的须要差别化必要照顾，参照一下中台成果带来的厘革就是为了停止一再造轮糟践人力一样，莫非作为计划师/前端工程师的你真但愿人力在无尽的光阴里头，把精神耗在“改个字段”、“加个输入框”之类的需求傍边？你愿意养老，公司还不肯意养会用sketch的流水线工人。

所甚至酷爱的率领们，假如你的百人团队做出来的产物，怎么老会呈现相同同是一个确认键可是在这和在那老是有点什么纷歧样，然后显着人已经那么多了照旧每天要加班，计划师/前端工程师还每入夜眼圈脸泛黄一副欲求不满的鬼样，预计是计划体系没有做好也没有效起来。

计划体系真做起来了之后怎么办？多出来的人力怎么办，莫非裁掉吗？在这一步之前，尚有许多让员工如沐东风发火发达而且对产物有大裨益的事可以做的，譬喻多出来的计划人力做用户调研，前端技能日新月异随时把握了个降维冲击的新揭示层技能让你的产物佼佼不群也不是没也许。

可是计划体系不是一个办理了有和无就完事儿了的组织层面使命，假如不因时制宜去做必定是无勤奋。我担保怨言发到这一行字为止。

这几年新的UI计划技妙本领，我本身的总结都是在两方面成长与用力：做出比真产物还要真（这是个笑话，虽然）的prototype变得越来越轻易；计划协同（计划师 与 计划师、计划师 与 开拓工程师）越来越科学理性与流程化。而计划协同方面，各大器材作出的一个个全力（可能说一些让你认为必然要买买买的feature们）最终沉淀下来都必将指向一套真正有用的design system。不管你是否故意识而为之。

三、一个计划体系包括了什么

网上找来的绝世武功的目次。所谓该有不应有都有了。每一个详细的话题你都可以无尽头地深挖，并且每一个种别当真做的话都有无限尽可以做的事。可是我们现实要做的团结本身产物、组织之中的现实必要，再参考别人的总表去筹划本身的计划体系界线是什么。

筹划计划体系范畴的重点是：保持要害无赘肉。我始终以为鉴定一个计划体系乐成与否的要害是，它是不是真的最终可以或许成为计划师、前端的事变器材，是不是真的简化了他们的事变流程，他们是不是真的喜好用这个器材。

许多时辰出于组织缘故起因要去讲述，对标行业标杆计划体系的完备目次去依葫芦画瓢无可厚非。可是除非真的像ant design那样具有对外输出企业代价的产物义务的话，真没须要。

四、Design System也许牵扯到的器材

那我就献丑也说说最近大概和成立计划体系有关的器材的领略。真的很不喜好说起器材，由于太多计划师都是盲目标器材控了，喜好不断去“知道”新器材而非真正把器材当成成绩本身的本领，还会时不时在别人提起xxx新器材的时辰跳出来说谁人yyy也可以如此。

（编辑：河北网）

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