做一个产品，8+3+4+5

我先简朴的先容一下我本身，我是一个入行多年的产物老人，有企业信息化类、电商全流程营业类的事变履历，今朝是一名物流供给链规模的产物司理。本日是我在互联网平台的初次发声，先把我这些年从0到1搭建一个产物的步协调心得（8+3+4+5）分享给各人，但愿可以辅佐那些刚入行的产物司理可以更好的领略产物是怎样搭建的。

8+3+4+5背儿女表的意思

• 起首，8-代表着8个阶段，别离是-需求调研、方案计划、立项评审、研发阶段、测试阶段、上线UAT、产物推广、项目复盘
• 其次，3-代表的是3个图，别离是-营业流程图、体系交互图、数据流向交互图
• 接着，4-代表的是4个Excel，关连人表、排期进度跟踪表、焦点成果点、UAT成果验收表
• 最后，5-代表的是5个文档、立项PPT&PRD&上线通告&产物操纵手册&复盘PPT

（注：个中部门文档可由项目司理输出，譬喻：排期进度跟踪表、立项PPT及复盘PPT等）

案例理会

配景：某天，因营业所需，要在XX平台增进XX营业的购物流程。

当我接管到这个需求，起首就进度到需求调研阶段，在这个阶段凡是会对这些题目做对应的答复，譬喻：

1. 要做什么？
2. 为什么要做？
3. 为谁而做？
4. 做完可以带来什么？
5. 此刻是什么样子？
6. 别人是怎么做的？

那么每个题目背后是必要我们答复什么呢？

我来逐一叙述：

1）要做什么？

首要让产物司理梳理需求范畴，同时必要思量涉及哪些资源共同，最终可输出：关连人列表、焦点成果列表。

2）为什么要做？

梳理营业配景同时对需求举办可行性说明行使。

3）为谁而做？

相识我们真实的用户，富厚关连人列表行使。

4）做完可以带来什么收益？

首要必要让产物司理相识该需求的收益，可以或许办理什么题目，另外，必要思量我们的投入产出比等。

5）近况是什么样子？相识此刻营业是怎样开展的？

首要是为了输出：营业流程图行使。

6）别人是怎么做的？

必要做竞品说明，可输出竞品说明文档，可是这次我没有单独摆列，凭证现实环境抉择。

输出内容示譬喻下：

（1）营业流程图示例：

（2）关连人列表：

（3）焦点成果列表：

在需求调研阶段竣事后，接下来进入方案计划阶段，产物司分析按照以上输出的内容在此举办细化梳理，将营业流程图转换成体系交互流程图，在按照体系交互流程图举办成果点的细化输出PRD文档及数据交互流程图。

1）PRD文档示例：略，可以用word取代也可以通过Axure原型取代

2）体系交互流程图示例（截取部门）：

3）数据交互流程图示例（截取部门且脱敏处理赏罚）：

接下来进入立项阶段，在立项阶段首要必要完成各体系的排期反馈，由主产物or项目司理完成整体的项目排期、另外再输出项目立项PPT。

在PPT中必要把部门需求调研阶段对应题目的谜底输入在此，首要浮现项目标重要性和收益等，便于产物委员会及公司项目PMO部确定项目是否可开展。

讲到这里，产物司理首要的事变都根基上已经输出，接下来就是在研发阶段和测试阶段，产物司理首要认真跟踪进度和研发阶段性输出的内容举办质量把控等，以是在此差池输出内容举办赘述。

接下来，进入第6个阶段-上线UAT阶段，这个阶段产物司理必要整体把控上线进程另外也必要输出的内容如下：一份上线通告（包括：项目标配景、焦点成果、涉及资源的感激等）、一份用于营业举办UAT的成果验收表，内容大抵与焦点成果列表相似，示譬喻下：

除此之外，还必要提供产物操纵手册的文档。

在UAT整体竣事后，就会进入项目全网推广阶段，在行使进程中有任何题目产物司理都必要第一时刻相应及线上支持。

最后，进入项目复盘阶段，首要是对一些要害变乱举办说明，在项目进程中总结履历教导，为接下来的项目和事变提供有代价的参考。必要输出的资料是复盘PPT，焦点的内容包罗：

总结

后期内容敬请等候~

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（编辑：河北网）

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