关于云的十大迷思

云计较依然被多种迷思所困扰。这些迷思也许会减缓企业的成长速率、阻碍创新并激发惊愕。尽量在已往的五年中，云计较的遍及度已明显晋升，但一些自云计较降生以来就已存在的迷思一向连续至今。另外，也呈现了一些新的迷思。

Gartner精巧研究副总裁兼名望院士级说明师David Smith暗示：“云计较是一项以处事的情势来交付的手段。处事提供商与斲丧者之间存在明明的边界。”

“这让大大都人认为只要‘在云端’就会‘呈现神奇的工作’。这样的情形理所虽然地会充斥着各类迷思与误区。”

Smith夸大了首席信息官应留意的一些最伤害、最具误导性的云计较迷思。

迷思01、云老是可以或许省钱

人们对云的一个广泛迷思是以为云老是可以或许省钱。偶然辰简直是这样，但着实云迁徙的缘故起因尚有许多，个中最常见的缘故起因是为了得到火速性。

全部营业决定，包罗关于云的决定最终城市涉及到钱。即便最终方针是火速性，仍必要思量本钱。除非首席信息官厚道地说明白本身的环境（但这项事变的难度很大），不然不要认为本身可以或许省钱。

对付首席信息官而言，请按照详细环境行使总拥有本钱和其他模子。可按照用途对云举办支解，不要只存眷本钱题目。务必确保营业没有无法兑现、不切现实的本钱祈望。

迷思02、只要是云就是好的

您在举办“云洗白”（cloud-washing）吗？“云洗白”可能将不是云的事物称之为云也许纯属偶尔，也也许是理所虽然的夹杂。但IT组织和厂商将很多事物称之为云却是为了得到资金、促进贩卖和满意界说不明晰的云需求和计谋。这会发生一个迷思：只有云IT产物或处事才是好的。

与其依靠“云洗白”，不如就用事物原本的名称称号事物。自动化、假造化等很多其他手段自己的名称就已足够清脆。

迷思03、云是全能的

云很是得当一些应用，譬喻变革多端或无法猜测的事变负载可能在自助式设置很是重要的处所。但云并非合用于全部应用和事变负载，好比除非可以明显节减本钱，不然迁徙旧有应用一样平常没有多大的意义。

云无法给全部事变负载带来沟通的效益。在恰当的时辰，不关键怕提出非云办理方案。

迷思04、把“首席执行官所说的话”当成云计谋

这个迷思中的“首席执行官”可以替代为“首席信息官”、“董事会”或其他难以捉摸的人。很多公司至今仍没有云计谋。云计谋必要以公道的营业方针和切合现实的祈望为基本。

云计谋应不只仅是一项呼吁，它要可以或许确认营业方针并反应云带给营业方针的隐藏效益。云应该作为一种实现方针的途径，因此起首必需明晰详细方针。

迷思05、我们必要一个云计谋或一家厂商

纵然此刻人们对多云的乐趣日益增进，很多企业仍但愿简化。云计较并不是一个单一的事物，而云计谋必需以这一究竟为基本。普及的云处事涵盖了多个级别、模子、范畴和应用。

云计谋必需可以或许顺应日益增进的云处事。企业机构必需熟悉到本身不太也许从一家厂商哪里得到统统。要想让一项云计谋故意义，就必需行使应承和祈望多个谜底的决定框架。

迷思06、云始终比当地手段更安详

已往，人们以为云计较的安详性不如当地手段。但着实公有云险些没有安详裂痕，而且大大都裂痕源自于云处事的错误设置。现在，大大都云提供商都在安详方面举办了大量投入。他们意识到假如不这样做，本身的营业将面对风险。

但这并不料味着云就是绝对安详的。云安详是提供商与斲丧者的配合责任。首席信息官不该该理所虽然地以为云提供商是不安详的或安详的。因为提供商的安详级别会产生变革，请评估您的现实手段和隐藏提供商的手段，并确保两者都到达公道的尺度。

迷思07、多云可以或许防备厂商锁定

大大都企业机构凡是在开始时会行使一家云提供商，但之后会由于担忧过于依靠一家提供商而开始行使其他提供商。这就是多云。多云也可以基于成果。譬喻企业机构可以将Amazon Web Services作为首要的云基本架构提供商，同时行使Google举办说明和处理赏罚大数据。

IT率领者不该该认为只必要在云计谋中插手多云就能办理厂商锁定题目。假如厂商锁定被确以为一项隐藏题目，则必要在拟定现实办理方案上投入更多精神。

迷思08、只要迁徙到云就大功告成了

云迁徙有很多路径，好比凡是通过基本架构即处究竟现的简朴移植（或“提取和改换”）和通过软件即处事提供商实现的完备应用切换等。云既是一种运营模式，又是一种技能。通过云得到乐成的企业机构会调解自身的运营流程，从而充实操作云的各项道理。

为了充实操作云的手段，您必需相识模子并拟定切合现实的祈望。请不要觉得只要迁徙到云就大功告成了。

在将事变负载迁徙到云后，这项事变的很多方面才方才开始。

为了充实操作云，您必要举办进一步的重构或改写。另一个乐成的要害身分是恒久本钱和绩效打点。请务必在云实验打算中插手迁徙后的动作。

迷思09、企颐魅正在撤离公有云

传统厂商一厢甘心地以为事变负载正在撤离云。假如这一迷思酿成实际，那么它们就能从中获益。但实际环境是，大大都企业并未撤回云事变负载。而在撤回云事变负载的企业中，大部门并非来自云基本架构即处事规模，而是来自软件即处事、托管和外包规模。

这并不是说每次云迁徙都是乐成的。但企业机构在碰着题目时更有也许去办理题目，而不是放弃本身的云计谋并将应用撤回到原本的位置。

迷思10、我们拟定了云实验/回收/迁徙计谋

计谋拟定分为三个级别。第一级是恒久营业计谋，该计谋来自首席执行官或董事会，其方针是让每小我私人都相识企业机构的义务。

第二级是计谋打算。这是一项中期打算，而且也许有很多这样的打算。云计谋就是个中之一。最后一级是运营打算。就云而言，这一级是云回收打算、云实验打算或云迁徙打算。这些打算凡是会被错误地称为云计谋。

云计谋应该是实验打算的基本。公布“我们将尽心全力”并不是一项计谋。同样，封锁数据中心的打算也不是一项云计谋。云计谋必需全面、明晰并独立于实验打算。

因为首席信息官和其他IT率领者正在拟定2020年的云行使打算，深入相识关于云的迷思与现实环境将有助于您对云计较形成切合现实的祈望。企业机构要想乐成施展云的浩瀚上风，就必需消除这些迷思。

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（编辑：河北网）

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