PRD到底该怎么写？更全面的文档典型来了
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2015年，我写了一篇梳理PRD的文章《PRD到底该怎么写？》，得到3.5万次阅读，423次保藏。至今已已往5年，在这5年里，我一向从事产物产物相干的事变，也经验过一次完备的创业，对PRD又有了一些新的思索。 这篇文章是《PRD怎么写》的进级版，补充了之前文章的不敷，对怎么写PRD，描写得更详细、更全面，是我思索的沉淀，也但愿对各人有必然辅佐。 01 你是否碰着过这样的题目？
假如碰着以上一个或多个题目，那么你也许必要反思，本身写PRD的思绪是不是有题目？写PRD是产物司理很是重要的根基功，写好PRD，可以进步团队服从，镌汰无效的雷同。 02 什么是PRD？PRD是Product Requirement Document的简称，个中文翻译为：产物需求文档。该文档是产物项目由“观念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。 PRD的首要行使工具有：研发、测试、交互计划师及其他营业职员。
PRD是项目启动之前，必需颠末评审告竣共鸣的最重要文档。 产物司理的PRD，就像构筑计划师的计划图纸，是计划和思索的文档化泛起。 《用户体验要素》作者在书中有一句很经典的话：“文档不能办理题目，但界说可以”，PRD就是要界说需求。 03 下手之前，先思索这几个题目1. 办理什么题目？办理用户什么题目？发明题目比办理方案更重要。给公司可否带来收益？相干关连人的需求是什么？是不是老板嗣魅这样做的？是不是“他们”嗣魅这样做的？他们是谁？真正的题目是他们说的那样吗？ 产物司理正确的计划思绪如下：
这叫RTPA计划框架，是一种逆向思想假设说明，我们要行使这样一种思索能力：假设初始需求都是错误的，即题目并不存在，你必要从头发明题目。 不要需求方一提需求，就开始着手计划，多问几个为什么并着手观测，以相识真正的题目。 下面是一次完备的计划思绪示例：
2. 怎么权衡？差异的关连人，通过什么指标去权衡题目是否已办理？有没有埋点？有没有营业数据？谁来运营？ 3. 必要几多资源？为了实现这个办理方案，必要几多资源、几多人？能大抵评估吗? 4. 会不会太伟大？这个办理方案会不会太伟大？伟大是产物的宅兆。有没有性价比更高的办理方案？会不会影响现有的营业？会不会影响汗青数据？ 5. 有风险吗？这个方案会有风险吗?有没有违法？相干政策是什么？尤其是金融、游戏规模，国度禁锢较量严，有也许上不了应用市场，有也许三方处事商不会提供处事。 6. 有创新吗？有更创新的办理方案吗?竞品怎么做的，有没有调研3个以上的竞品方案。 7. 用户怎么说？需求真的是提交人说的那样吗?有切身材验过场景吗？有跟用户面扑面交换吗？认知趣关规模的根基常识吗？有看不懂的名词吗？ 下手写文档或做计划方案之前，必然要问问本身以上几个题目，想清晰了在下手，任何一个题目没想清晰，都不要举办下一步。 04 写PRD的根基步调搭框架、定流程、扣细节，这是从一名产物先进那相识到的产物计划流程，写PRD，也可以凭证这个思绪。 1. 搭框架起首遍历出全部用户脚色，再针对每个脚色，提供响应的体系/成果，然后凭证某种维度举办布局分别。这个步调完成后，就可以输生产物的体系架构图及体系的成果布局图。
产物架构图，出自《电商产物计划全攻略》
更细化的成果布局图 产物由一个个成果构成，成果是逻辑布局，一个完备的成果具备输入、处理赏罚、输出三大特征。从大到小的分别是：体系>成果模块>成果，用户+成果构成了用例，用例是PRD文档里描写占比70%以上的内容，以是公道的成果布局，是写好PRD的条件。 2. 定流程每个产物都有一个焦点营业流程，这个焦点营业流程涉及多个脚色，这个步调就是把各个脚色和成果接洽起来。通过焦点营业流程，阅读者可以相识产物全貌，对产物有个宏观的熟悉。 另外，每个体系也有各自的焦点营业流程，全营业流程+子体系营业流程，可以归纳综合产物的营业逻辑。 这个步调输生产物焦点营业流程图，子体系焦点营业流程图，勾当图，状态机图，与外部体系交互也许尚偶然序图。 3. 扣细节这一步的焦点的画原型和成果计划，通过原型表达产物的界面和交互。成果计划首要是从输入处理赏罚输出三个方面去思量，用户执行输入指令后，体系会举办逻辑处理赏罚，然后输出功效。另外，还要思量成果涉及到哪些数据，表布局奈何计划，这些会涉及大量细节，PRD大部门内容，都是在描写这些细节。 步调1和步调2没有严酷的次序，也可以先梳理营业流程，再按照流程中的详细场景梳理出现实成果或体系布局。 05 文档的构成部门1. 修订记录记录每次文档更新的时刻、作者、修订内容，便于追溯汗青变换； 2. 全局声名（编辑：河北网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
