2年实战分享：大公司和小公司做产品有何差异？

当我经验过一个成熟的中型公司后，紧接着又进入一个创业型公司，从一个二三十人的产物团队到一个只有两三小我私人的产物团队，就愈发感觉到在两种量级公司做产物的差别了。

因此，本文总结分享了大公司做产物与小公司做产物的差别。

1. 事变内容差异

当选择事变时，着实许多人都常常会纠结到底是去大公司照旧小公司，那毕竟该去大公司照旧小公司呢？

以是在这里先谈谈别离在差异巨细的公司，可能说在差异量级的产物团队中，本身所认真事变的差别。

1.1 大公司做产物

在成熟型公司，本身只能认真一小部门的项目，由于体系已经根基搭建完成，营业模式也很不变了，以是本身更多地只能对单点的成果举办一连优化。

而在初创型公司，因为营业还在快速成长，许多体系也待搭建，尤其是必要把许多公司内部的线下贱程转变为线上体系，这就必要产物团队和开拓团队做大量的事变了。

以是在小公司，本身可以或许独立认真很多完备的项目，好比整个小措施项目、CRM的客户打点模块以及一些线下贱程的线上化等等，同时更可以或许看到营业流程的全局，视野刹时坦荡了很多，对本身的整体晋升很是大。

不外从另一方面说，凡事皆有利弊，在大公司做产物有3个上风：

一是聚焦，可以对某一个细分模块研究得很博识，事实营业成长不变后，必要从原本的粗放式成长转变为风雅化打点。要知道，此刻产物司理已经分工很细了，在各个细分模块有专门的信息流产物司理、智能保举产物司理、贸易产物司理、社区产物司理等等。

二是类型，在大公司的产物团队中，产物要领论已经系统化了，以是新人可以接管已被验证过的且有系统的产物手段实习。同时，产物团队的分工、差异部分的分工都较量明晰，在共同时也会镌汰许多的摩擦。

三是资源，大公司不只有更大的平台和更多的用户，并且有成熟的器材辅佐产物司理完成事变，好比AB测试体系、数据说明平台等，AB测试和数据埋点对付产物的迭代至关重要，也必要花大量的时刻精神去做这些事变。

1.2 初创型公司做产物

但在初创型公司，固然可以独立认真更大的项目，可是由于手段的短板，不免只会存眷焦点流程，许多分支成果做得很简略和粗拙了，好比社区系统、会员系统、积分系统、告白体系、智能保举体系等等，难以在单点上聚焦。

就像同时懂前端和后端的全栈工程师少少，能同时做好toB和toC的产物司理更是百里挑一。

并且在初创公司，最要害的是依赖产物认真人本身的营业履历，快速把营业上线、快速进入市场、快速办理题目，这些才更切合当前公司的必要。

以是假如你要在上线前做AB测试、数据埋点，上线后再做数据说明，前后一连数周乃至数月，显然是不实际的，不切合创业公司的成长节拍，机缘稍纵即逝，市场是不会等你的，也许短短几个月市场情形就已经变了。

2. 组织架构差异

2.1 高阶产物

说完在大公司和小公司的事变内容后，尚有一个明显差异就是产物团队的组织架构与协作方法，这也直接相关到产物司理们的一般事变。

小产物团队只有几小我私人，布局很扁平；但大产物团队的组织架构要伟大许多了。

以产物认真工钱例，一个高阶产物司理，其焦点手段，一方面是营业手段，另一面则是打点手段。

个中，打点手段的浮现就是奈何打点好一个数十人的产物团队。

为什么高阶产物司理手段是打点一个几十人的产物团队，而不是数小我私人可能数百人呢？也就是说，为什么是“几十”这个量级呢？

由于几小我私人的产物团队，一样平常是初创型公司，而几小我私人之间的相统一样平常是较量顺畅的，很是轻易雷同并告竣同等的方针。那么在这个量级上的产物团队打点事变并不伟大。

而几十人的产物团队，常常呈此刻成熟的中等局限公司可能是巨头公司的某个奇迹群，这个量级是常常会碰着的，并且要比打点几小我私人的产物团队伟大得多，必要诸多的本领举办打点了，包罗明晰的制度和不明晰的人治。

对付巨头公司呢，固然产物团队也许到达数百人乃至上千人的量级，但凡是会分别为数个奇迹群和数个营业线，那么每个奇迹群可能营业部分下的产物团队局限也就是几十人级别了。

虽然，存在凌驾多个奇迹群的项目，但这是张小龙这样级此外产物司理要思量的题目了，更确切地说，他们已经不是产物司理，只是在行使产物思想来办理题目，以是数百人产物司理团队的打点题目临时不谈。

由此可见，打点几小我私人、几十人以及几百人的产物团队，是截然差异的。

这和一个典故很是相同：韩信点兵、多多益善。

这个典故讲的是，刘邦曾经问韩信认为刘邦本身能带几多兵，韩信说是十万，又问韩信本身能带几多兵，韩信则答复说：越多越好，多多益善。

要知道，在古代接触，教育几百士兵还算是轻松的，由于将军传个呼吁，喊一嗓子各人就都听到了，以是平凡人根基都能做到。

当教育几千人时，工作就开始变得贫困了，必要配置更多的层级，通报呼吁时，中间要隔几个层级才气转到达位。

而教育的士兵到达数万的量级时，工作将变得越发伟大，奈何在沙场上快速回响、快速变换极其检验组织手段，很是检验上层的组织架构手段，同时必要借助各类器材，好比战鼓、旗语等，并且还得一般训练举办磨合。

当部队到达数十万级别时，已不是凡人可以掌控的了，这也是为什么韩信能被称为“战神”的缘故起因。

再说回产物司理，打点一个几十人的产物团队，是大部门平凡产物司理进阶为产物认真人时肯定会碰着的环境，也是必必要学会的手段。

2.2 网状架构

在大公司中，产物团队人数较多，每小我私人的手段点既有重合，也是各有偏重的，以是常见的组织架构是分别成差异的小组，举办小局限作战。

先是必要横向分别：

• 可以按照toB、toC分别，好比用户产物司理、靠山产物司理；
• 也可以按照营业线分别，好比可以按照金融营业差异，分别为基金营业产物司理、保险营业产物司理、证券营业产物司理等；
• 还可以按照差异的体系分别，好比客户端、数据说明平台、开放平台等。

然后是纵向分别：

按照计谋层、战术层、执行层举办细分：

• 有的产物司理手段已经到达了计谋层和战术层的程度，就不要花过多的时刻在执行层上了——个中，有的人思想坦荡，更吻合宏观决定，则可在决定层；而有的则营业手段更强，则更得当战术层。
• 而有的人还处于打基本阶段，必要一个一个项目去翘熳实践，那就必要归为执行层了。
• 但这三层并不是明晰的上下级相关，执行层同样可以参加战术层和计谋层，只不外各有侧重。

通过横向和纵向的分别，一个几十人的产物团队就可以很好地组织成网状的架构了。

在现实做项目时，计谋层、战术层和执行层的人会彼此共同，一路认真统一个项目。

好比，一个三人的产物司理小队认真一个项目—— 一小我私人首要认真执行，第二小我私人首要认真提供营业指导，第三小我私人首要认真拍板，把控大偏向不堕落。

（编辑：河北网）

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