转型产物 or 产物转型

本日要聊的是产物司理转型的话题，我认为可以从两个偏历来说：一种是要转型做产物的，一种是不做产物要转型的。

最近有许多读者问我转型做产物起首该做点什么，我发明这些人里大部门都是做技能、计划尚有运营的。尚有一类人，他们干了几年产物后认为很焦急，不知道将来出路在那边，时不时也来找我咨询。

亏得这两个阶段我都经验过，可以有些现实经验能拿出来说一下。老读者知道，我是从技能转产物的，转型头一年，吃了许多苦，踩了许多坑。一转眼，快 6 年已往了。

4 年前，我写了一篇万字长文，报告了我是怎样从技能转产物的。在那篇文章里，我用工程思想、成果思想、产物思想归纳综合了我从措施员一起酿成产物司理的进程。

现在再看，如故念兹在兹。曾经一路做技能的伴侣中，现在仍有许多在技能岗亭上的，他们大部门都做到了团队认真人可能公司技能总监的位置。虽然，也有一些从技能转型到此外规模了，有做产物的、做运营的、做商务的，尚有本身创业开公司的。

本日要聊的是产物司理转型的话题，我认为可以从两个偏历来说：一种是要转型做产物的，一种是不做产物要转型的。

1. 转型产物

常常会有读者问我，转型做产物难不难，应该先学点什么，可能看看什么书。

每次碰着这样的题目，我都不太好答复。

说简朴了，会给人一种很轻易的感受（现实很难）；说伟大了，又会让人望而却步（现实没那么难）。

鉴于我的读者有一些是刚从其他规模转型产物的，也有一些是应届生筹备做产物的，就拿我本身的经验来说说并给各人一些参考吧。

刚转型产物那会儿还在创业，公司没有产物司理，以是作为客户端技能认真人，涉及到页面和成果计划的对象都是我本身在弄。根基不画原型，直接按照本身的领略上手写代码把静态页面和交互做出来，然后和后端调接口。

逐步的，发明这种方法不可，没有全局感，常常会漏掉一些逻辑导致颠覆重来。以是，其后开始用一些器材画原型和交互流程图。

说出来怕你们不信，我最初画原型用的是 Keynote，基础不会用 Axure 可能 Sketch 这样的器材。

Keynote 我很熟，险些全部的页面成果和交互我都能做出来。并且那会儿我传闻苹果的产物司理就是用 keynote 做交互原型计划。

就这样，全局感的题目办理了。至少能在动手写代码前，把产物的完备逻辑梳理清晰，逐步也作育了一些做成果计划的感受。对象做出来给公司内一些人行使的时辰，在我看来挺好领略的流程，他们却基础不知道怎么用。

简朴说，整个产物只有成果，没有逻辑。精确说，没有信息架构和路径计划，纯粹是我主观的意识构建，没有效户的观念，是一款不具备可用性的产物。

这是视角的差别，也是“我执”的浮现，发明这也是许多产物新人可能没做过产物的人城市犯的一个短处。把本身当成了用户，以本身的认知和风俗去构建产物，这是差池的。具备单一需求的不是用户，我们本身的风俗就是单一需求的直观浮现。用户是需求的汇总，用户不是一小我私人。

这是一次挺大的冲击，做出来的产物就是一堆不会有人用的成果，即挥霍了资源，也无法尽快推向市场。反思起来，照旧本身的常识布局没有成立起来，不知道什么是错的，就更不知道什么是对的了。也没有系统化的思绪去构建一款可用产物，更没有效户思想，是直直的工程师思想。

之后，我故意识地看了几本书，说真话，对我辅佐挺大的。别离是《用户体验要素》、《简约计划》、《Don’t make me think》以及《启迪录》。

当时辰不像此刻，市面上没有什么产物类的书可选，这几本书应该算是我的产物发蒙书了。以至于现在有新人问我有什么书保举时，我城市保举这几本书。作为小白入门，这几本书有很强的参考性。

常识布局具备了，接下来，更多的就是实践了。

在那段时刻，也完全放下了技能，一门心思投入产物的事变里去了。画原型写文档是许多产物新人的第一关，对付这两件事，我最初实习本身的要领很简朴，就是一再。原型一再画，文档一再写。也不叫颠覆重来，而是做完一次后就接着在脑筋里多过几遍，功效每次城市发明有新的漏掉。我发明有的产物司理对付本身做过的对象不太喜好去回首，功效一上评审会就裂痕百出。

对付模板，我一贯都不是很喜好。由于我认为一旦有模板，就限定了本身的想象力和施展空间。

着实通过上面讲的这种一再的进程，逐步就蕴蓄了本身的模板。没须要必然凭证什么模板去做，只要画出来和写出来的对象别人能看懂，利便领略和执行，就是好的。

时刻长了，就会逐步内化本钱身的一种本能，上手就知道原型应该怎么筹划，文档应该怎么写，逻辑应该怎么确保完备。

统统遵循「简朴有用」原则。

在其后漫长的时刻里，我逐渐成立起对付用户、需求、产物定位、营业模式、运营、数据、贸易化的领略。并且做产物就是一个靠实践蕴蓄的活儿，没有什么秘诀，也没有什么速成要领，更不是看几本书就能把握的。

我一向坚信产物要领都是实践出来的，没有实践，就谈不上要领。许多的要领，着实都是理论。

在我看来，转型产物的第一阶段是最难渡过的，不只是一种思想的转变，更是一种举动模式的转变。渡过的最好方法就是举办大量麋集的实践，有题目不要紧，踩坑了也别怕，要的就是快速试错让伤口结痂进而酿成更强的手段。

我是技能转产物，还算有一点上风，至少产物底层那套技能逻辑我是很清晰的。对付计划、运营和其他职能转产物，可能是应届生直接上手产物的，我认为也不消过于焦急。产物都是干出来的，保持必然的实践密度，通过干事去沉淀要领，跟着时刻的蕴蓄就会找到感受。进程中再看一些相干的书增补基本常识布局，后期的差距首要就是小我私人实践拉开的。

假若有机遇经验产物伟大度和体量都较量大的产物，那就好好珍惜，这种经验最熬炼人。到今朝为止，我们只聊了从小白转型产物的太过阶段，至于怎样进阶，后头找机遇再聊。假如是筹备转型产物的读者，提议看一下我那篇 4 年前写的转型文章，待会在文末会放出链接。

2. 产物转型

做技能的时辰，有人问我，往后不做技能了去干啥？其后做产物了，也有人问我，往后不做产物了去干啥？

你看，人一向都在一个哲学题目中彷徨，即你是谁，你从哪来，你要去哪。假如把本身的人生做个切片，5 到 7 年就是一段完备的经验，每隔一段都可以有完全差异的人生。

站在本日问本身，假如我不做产物了，醒目啥？

还真不知道，但我认为用做产物的方法可以做任何事。这里聊的「产物」，就不再泛指互联网软件了。

糊口随处皆产物，用产物思想能策划任何事。譬喻：酿成一个作家，酿成一个音乐人，酿成一个咖啡店老板。回到现实，假如不做产物了可能不再从事产物司理这个职业了，醒目啥？

我身边有几个这样的例子，跟各人分享一下。

（编辑：河北网）

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