自信的产品经理，让产品更“自信”

有了自信的产物司理，才气有自信的产物。而自信的产物司理不只必要有技能手段，更必要有对必要的深度发掘手段。

自信是什么？

百度给我们的表明是这样的：

“自信念，在生理学中，与其最靠近的是班杜拉(A.Bandura)在社会进补缀论，中提出的自我效能感的观念，是指个别对自身乐成应付特定情境的手段的估价。

自信与否本来是描写人在社会顺应中的一种天然心境，即人实行用本身有限的履历去掌握这个生疏天下时的那种七上八下的生理进程。

但我们必需清晰 ，信念只是乐成后的良脾性绪，自信不是自大、自傲，但从逻辑来讲依然有其盲目性。而我们可以通过挑前面的位子坐、操练正视别人、把你走路的速率加速25%、操练当众讲话等等要领成立我们自信的要领。”

按照这段表明，我们看出来：自信是生理学上的效应，在特定情形中的手段。这种手段是产物司理和我们的产物自己必要具备和披发出来的，为什么呢？

1. 自信的产物司理每每有本身乐成的履历，履历每每也是手段陷阱。这个我们后头会提到。可是这些履历可以辅佐产物司理找到许多题目的要害点。
2. 自信的产物司理有管控项目进度的手段，项目都是拥有本身的里程碑，有了里程碑，我们可以精确判定出的产物需求重要条理和用户反应。在项目中，也必要有节拍的去上线产物，一周一个小迭代，一个月一次大迭代。这种良性的产物节拍和运营节拍同步，使得用户会很风俗去顺应你的产物。
3. 在有节拍的产物上线中，数据天然而然的发生，这些数据可以去拥有大数据，也可以去做人工智能说明等方法，这些数据是自信的担保。

那么有了自信的产物司理，才气有自信的产物。自信的产物要害不是在于你有几多bug抉择了你的产物维度和怀抱。而是你的需求点是否自信，“自信”到让用户去可以行使你，哪怕是bug。刚性需求就是绝对的“自信”，但不是说bug多也可以一向运营。

第二层的产物“自信”来历于你对付产物自己bug办理速率，由于技能手段也是抉择自信的一部门。此刻剽窃轻易，可是能做到极致的很少，以是极致也是一种“自信”。

而第三层的产物“自信”来历于刚性需求中，需求的深度发掘。好比知乎和豆瓣，知乎深度发掘了答复谜底的内容，他和百度知道最大的区别题目在于答复的内容的美丽性。这点很重要。

有没有想起Airbnb的乐成点，有了需求之后，在图片上下了很大的工夫。照相，在这点上，就是在刚性需求上去深挖用户着眼的深条理需求点。其它豆瓣社区可以或许存活，要害在于优质评述和评分，这点是此外社区和产物做不到的。这就是在深度需求上的深度发掘。

着实说了这么多，要害点照旧在于怎么做“自信”的产物。最近笔者出格喜好提到一个词“生长”。自信也是靠生长起来的。人不是生来就自信，产物是人缔造的，它也不是生来就自信。它也必要生长。

好比《手段陷阱》中提到，你在一个认识的规模中，重复去做这件事，是没有步伐晋升的。以是你看到每每乐成的产物，他的缔造人都是跨界。最巨大的产物iPhone，史蒂夫乔布斯，苹果公司一开始是做电脑，在之前照旧做MP3的。

滴滴，程维之前都没有做过打车软件。尚有许多许多例子……要害在于这是手段陷阱，使你的思想框架牢靠化，无法跳出来。

而这里“自信”的来历我不懂，跨界，去进修，去冲破通例。这个通例手段不是在于你自己对这个规模相识，可是跨界不懂来历的“自信”。这个“自信”在于可以冲破面，找到点去深度发掘产物需求。从而给产物赋予新的刚性需求，在这里“自信”中，现实上也是产物生长必要的一部门。

在《终身进修》这本书中，重复提到生长性思想，着实生长性思想中，最要害在于勇于去挑衅。真正的挑衅，是冲破此刻思想舒服区，去打破本身，而不是去畏惧。

生长性思想着实也是“自信”发生的效果，自信是条件前提。而在《决心进修》中也提到，我们不是简朴去做一万小时的操练，由于这样的操练着实是在思想舒服区。

我们要做决心操练，好比在操练中定个小方针。举出2个例子，笔者喜好跑步，每次跑步的时辰，城市在规按时刻中，比之前跑的更快，公里数更远。徐徐的，从40分钟5公里到了17分钟阁下跑5公里。

我们喜好把产物比作和用户谈爱情，而怎么谈爱情呢？现实上，我们产物像个男生一样，不是去批注，去汇报用户我这个需求可以满意你，你来用。而是吸引用户来用。怎么做？你要必要足够的“自信”，自信来历于你的产物手段，你的产物刚性需求，产物的深度发掘手段。

女生吸引来了之后，不是去“直男”般的表达本身的需求。而是让“用户”这个女生来喜好上你。让她认为和你在一路快乐。

这里不得不提到，我们许多时辰追求一个功效。好比运营喜好某个KPI。产物但愿这个产物成果到达什么结果，每每这只是单方面的。着实在产物行使进程中，用户和你产物之间产生了什么交互才是真正要害的处所。

回到前面爱情上，女生这个“用户”是否体验了快乐，要让用户主动去表达出本身的感觉才是要害点。你多问女生什么感触，她的感觉，你会让她认为你懂她。而用户也是，你让他多说，用户会认为他在抉择可能主导这个他本身行使的产物，这样他更想用这个产物。这里提到最好的一个例子是“小米”。

在《樊登念书法》这本书提到了一点，我们一样平常性做念书条记脑图每每是按书的布局去梳理的。这样做，每每就是我们注重了外貌的KPI，没有重视进程。而正确做法是领略作者的意图，把整本书的布局按本身领略的意思去梳理，这样做到了本质区别，你可以记着每本书。

这是樊登讲书时辰的“自信”一点，其它一点就是他通过决心操练去演讲的方法到达了绝对本身的“自信”。天下上没有绝对的天才，这是《决心进修》和《终身进修》中的提到了，包罗了一万小时操练中也提到了，以是做产物也是可以作育后天的“自信”。

这里还要提到《亲昵相关》这本书，这本书有提到伉俪相关中，轻易造成抵牾是在于小时辰的疾苦经验。当一方示意出难熬时，另一方也刚好也是这样的话，他会开始有时识的自我掩护。自我掩护进程中，两边的相关就会变差。

这和我们产物与用户之间相关一样，你需求bug可能需求点让用户感觉一点生理不适，就不会行使我们的产物。而我们正确的做法是去领略，亲昵相关中提到是感同身受。而我们的产物也是要和用户去做到感同身受。

在感同身受的进程中，用户本身有了行使产物的“信念”，那么你的产物也同样具备了“信念”。

着实在产物计划进程中，我们要去掌握每个细节点用户感觉和数据反馈，在这些蛛丝马迹中找到产物的深度需求。在这个进程中，成立自信。而这份自信不只是产物司理，也是产物、用户之间接洽的自信。

无论何时何地，产物司理的“自信”，最好示意情势就是产物的“自信”，也是用户的自信。

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（编辑：河北网）

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