无同科技CEO石作欣：公司0总部，管理机器人

　　石作欣(无同科技CEO)：感激主持人，各人好，我是来自山东无同科技的石作欣。我本日分享的标题叫公司团体0总部，企业打点呆板人。我先把这个稀疏的标题做个表明，0总部的话，就是不必要总部了，把总部的职员所有裁掉，呆板人就是更换总部这些人对你的公司举办打点这样一个器材。

　　为什么会发生这样一个设法做这样一件工作，我是2000年介入事变的，在山东润华团体事变，这个公司有10000名员工，一向做营业，做到了副总司理，做到了这家公司上市，我在事变的进程傍边发明，跟着公司的成长壮大，这些公司的利润反而低落了。企业的利润率反而越来越低，公司越来越忙，财政报表老是拖拖沓拉，人为发不下去，算不出来，发不下去。然后为这家公司把信息化的事变给做了一个办理，然后本年4月份出来注册创立无同科技，专门把他做成产物。

　　本日的分享，我想从一个公司的创建我们来开始说，就当这个公司你去开办他的时辰，他很小的时辰，你要去做产物的研发、计划，然后你做出产，提供处事，等等这一些，包罗贩卖尚有售后的处事，那么这些事变的话，都是你本身一小我私人来做。

　　然后再去招营业员去做，那么这些部分的话，我去给他做一个界说叫代价缔造的部分，当公司成长起来往后，你会发明，尚有许多、许多的事变必要招人帮你来打点，这些部分是人力部、财政部、采购部、审计部、综合部、行政部、办公室法务部等等，这就是我们说的职能部分。

　　公司成长再大往后，我们必要成立分支机构，地区分公司、子公司、奇迹部就会设立，我们还要对这些地区设立分担的副总司理。公司成长再大，我们会降生分子公司的职能部分，这个屏幕傍边后头三列在我的眼中都叫“团体总部”。

　　一个企业为什么利润率低落了，由于不挣钱的人多了，不挣钱的人比例升高、增多了，我们呆板人办理这部门人的题目。这样的话，一个企业从一个小公司酿成了一个复杂的团体化公司，此刻这种大企业病，不仅是我们一个复杂的团体公司会有，小公司也会有大企业病。组织复杂，机构痴肥，层级太多，决定迟钝，多重率领，打点过甚，刚愎自用，头脑僵化，服从低下，协同坚苦，推诿扯皮，盲目权要主义，流程繁琐，乃至有贪污糜烂。

　　当你的打点团队增多往后，你的雷同服从会变得极其迟钝，只有一个选择，你就是听我们任正非老师给你的那一招儿“把权力下放，让听得见炮声的人去决定”，假如听得见炮声的人给你横行强横，滥用权柄呢?你的贪污糜烂不就垮台了吗?这就是今朝大企业的病，在收和放之间，老是老板彷徨。一抓就死，一放就散。

　　我们对企业打点研究的时辰，由于企业就是五件工作：人、财、物、事、客，这就是整个企业信息化、数字化，就是这么五个模块的工作。

　　我们看一看一个员工的职业生活，我曾经在许多、许多的场所，去问过许多公司的老板。当你公司高出1000人以上的时辰，你知道本日有几多人在职吗?很难知道，不知道的。由于职员是有活动的。

　　第二，你知道本日应该几多人在岗吗?更不知道了。你去问人力资源部司理，他知道吗?他也不知道，没人知道。

　　你知道本日早上有几多人，应该到岗没有到，迟到、早退旷工有几多人吗?及时的，没人知道。这个题目也问在座列位，你们企业能做到这样吗?

　　我在山东润滑的时辰去调查，人力资源部有很是多员工，个中像很是重要的事变，从这个月1号开始这个月15号时代，做考勤、算人为，统计加班、统计告假，做绩效，成天忙于这样的工作。

　　我在想，没有一个软件搞玉成自动的吗?真没有。以是说，我们就是要办理这样一些题目。 从一个员工的职业生活去看，这个员工人事排班、打卡考勤薪酬、加班告假、薪酬福利、社保公积金、小我私人所得税，我们去计划了一个呆板人。它的人为是零时差、零人工、打卡就能出人为这是我们体系傍边一个截屏，也许看不太清。

　　每一名员工的每一天应得人为额就在上面，数据长短常精准，可以拿着直接去成长，这个数据是计较机自动完成，不必要一小我私人工。就展示这样一个数据吧(时刻缘故起因)，我不太想展示过多产物的一些截图。

　　第二，我们来看看企业的财。我们办理是一个金钱前因后果的题目。企业的人，我们办理是一个员工职业生活的题目。用我们的视角去看一个企业财的时辰，一个企业有一个很是复杂的财政部(尤其大型团体公司)，这个财政部我调查他们的员工，天天干5件工作：

　　1、做凭据。

　　2、记帐。

　　3、出报表。

　　4、归并报表。

　　5、拆分报表。

　　天天他们就一再这样的5项事变。这5项事变耗损大量的时刻，每一个月10号之前基础拿不到财政报表。我们计划了这样一个呆板人，把整个做凭据记帐、归并报表、拆分报表完全自动化完成了。整个财政部的职员，我们做了可以或许让财政部压缩70%、80%的人工，人力资源部可以压缩50%的人工。每一个月1号破晓，清晨起来上班打开电脑的时辰，你的部分报表天生了，打开直接查察。

　　本日是14号，我们想看看11月1号-14号公司的红利状况，此刻一点开，就能看到资产欠债表。尚有这个月策划的利润状态，而且这个报表是颠末拆分了。人力部是人力部的，财政部是财政部的。

　　第三，我们看“物”。一项物资的宿世此生，从这个物品来到这个物品怎么样消散，在体系里完全留下一个陈迹。当我们一个部分必要采购一个物品的时辰，在体系里打申请。会看到哪个率领批了没批，率领批完往后，自动推给供给商，商家已接单，已配送，达到你这儿来了往后，叫已验收，已入库，你必要出产领用的时辰，这处全部一个领用出库，这个体系在数据降生进程傍边，后面是凭据数据，自动进入资产欠债表。我们可以通过一个看一个物资，这个物资哪天采购的，谁审批的，付的几多钱，哪个管帐付的款，什么时辰送进来的，谁验收的，验收的评价怎么样，第一个保管人是谁，在他手上产生过几多次的维修，什么时辰交代给第二个保管人，产生了什么样的维修，谁打的申请，谁审批的，付了几多钱，分屡次付的，哪个供给商给你供的，哪个供给商给你修的，这个供给商怎么样招进体系里的，很是清楚。

（编辑：河北网）

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