这位华裔创颐魅者成立LinkedIn又去做区块链，妻子却”嫌“他不做投资人

“各人其时有许多设法：要不要走Facebook沟通的阶梯?把职业交际转换为更吸引年青人的交际平台?要不要把网站转换成公司软件直接卖给其他公司?赢得短期好处?各人其时有许多争论。可是最后，我们照旧僵持了最初的职业交际平台的计谋。” Eric对付昔时领英所面对的挑衅，影象犹新。

究竟证明，他们的恪守是正确的。

2004 年，领英用户数到达 50 万人。

2006 年，用户数到达 500 万人，领英腾飞。

2016 年，微软 260 亿美金的价值收购领英。

截至今朝为止，环球共有 5 亿用户行使领英。

前排左 5 为Eric Ly

小探跟Eric聊到此处，真想代表吃瓜群众说一声：感激首创者们的僵持，让各人现在谋事变省了不少力!

持续创业 23 载，让科技为交际铺路

开办LinkedIn，着实，只是Eric创业生活短暂的一瞬。从 1995 年开始，Eric就已经开始试探怎样用科技辅佐人们更好地雷同、交换。

1995 年，Eric建设了Netmosphere ， 一个电子商务交换平台。在这个2B平台上，客户们可以和商家自由雷同，从而选择更得当本身企业的处事项目。

从 1995 年到 1999 年，短短四年时刻，Eric教育着Netmosphere团队把利润从 0 做到了年利润 1000 万美金。 1999 年 10 月，互联网公司Critical Path以 4 万万美金收购了Netmosphere。

仅仅四个月后，Eric又成立了另一家人机交互平台公司Tresidder Networks，通过在移下手机上搭成立一个处事器平台，为客户提供本性化的内容和无线处事。

2002 年，Eric创建领英，成立了职业交际收集平台。

然而， 2006 年，就在LinkedIn正成长迅猛，筹备上市的前夕，Eric溘然抉择分开。这是为什么?

“领英产物可以让人与人雷同，可是能不能通过打点人一般的勾当也到达雷同的目标呢?我想试试。”

分开本身一手开办的领英的第二天，Eric就着手开拓操作人机交互技能辅佐人们搜刮并打点周边勾当的应用软件Presdo Match。这管产物也被业界称为“勾当打点软件中的‘领英’。”

现在，不忘初心的Eric，在 2017 年，面临方才成长起来的区块链技能，但愿能做些什么去更好的辅佐人们来往，就像他早年所创建的全部交际平台那样。

“打仗到区块链技能后，我感想很是欢快。因为白日还要打点本身的公司，我就用夜晚和周末的时刻去做大量的研究。”

2017 年，Eric开办了区块链技能公司Hub。

作为交际收集平台创业的“老兵”，Eric从以往的履历中发明，对付生疏人的来往，尤其是涉及到雇佣两边的好处来往时，一此中心化的机制也许会呈现工钱的错误。而名誉指数被一此中心机构所把握，存在必然隐私泄漏风险。

而假如以去中心化的区块链为基本，在其上成立Human Trust Protocol (信赖协议)，将信赖与诺言以详细的招聘举动(actions)，“信赖股份”(Trust Stake)， 和功效输出(outcomes)来展示，那么生疏人之间的买卖营业就会变得越发靠得住，买卖营业两边的隐私也不会被等闲泄漏。

好比，当你规划雇佣一个生疏人作为你的英文家教，你们两边起首都要在公链上给出“信赖股份”，也就是代币。当传讲课程完毕后，假如你对你的家教很满足，那么你的“信赖股份”将会打入他/她的账户;假如不满足，则是家教的“信赖股份”打入你的账户。而功效会被记录在两边的诺言档案中。

简言之，就是在公链上成立智能合约(smart contract )，让每一笔买卖营业都被记录，并成为下一笔买卖营业的信听凭据。

固然公司仍在起步阶段，但今朝已有信息平台，物联网，人工智能，无人驾驶等多个社群插手到Hub中。

（编辑：河北网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!