80亿美金的南柯一梦：Uber大股东如何熬过梦魇般的2017？

【猎云网(微信号：ilieyun)】12月27日报道 (编译：堆堆)

十月中旬，在加州圆石滩上，约莫有 75 位来自硅谷的顶尖总裁和买卖营业商介入了为期三天的私家集会。本次勾当是Frank Quattrone的投资银行Qatalyst Partners组织的。

清晨出席演讲的职员包罗Slack的首席执行官Stewart Butterfield、前eBay的首席执行官John Donahoe(此刻运营ServiceNow)以及谷歌、Facebook、亚马逊和Cisco企业成长司理。个中，佼佼不群的一位即是来自风投公司Benchmark的Bill Gurley。

这位高达六尺九的得克萨斯人曾是华尔街的说明师，以其对成本市场的犀利言辞和对烧钱独角兽的报复而有名。 2017 年对 51 岁的Gurley来说是备受瞩目标一年。 11 月，他帮忙牵投了Stitch Fix的初次果真募股，从并Snap的上市中赚到了一大笔钱。与此同时，在三月的买卖营业之后，Benchmark在这家公司的控股已代价 20 亿美元。

图： 2017 年Benchmark的退出案例

但在与Gurley的伴侣和同事攀谈之后，他们关于Gurley2017 年更多的印象在于，他常常盯着手机、吃不下睡不着，痴迷于一个词：Uber。

Gurley在 2011 年投资了Uber，其时这家公司估值还不到 5000 万美元。但由于这笔投资，今朝Benchmark拥有Uber股票约莫 80 亿美元。这对任何一家公司来说都是一笔猖獗的投资，尤其是这笔投资来历于一个代价4. 25 亿美元的基金。然而，本来值得大举庆贺的工作却酿成了一个大贫困。

在筹办Qatalyst勾当的八个月前，Uber礼聘了美国前司法部长Eric Holder来观测公司内部的性骚扰和性别小看题目，开除了首席执行官Travis Kalanick并雇佣了Expedia的首席执行官Dara Khosrowshahi来接受CEO继任者。

图：Uber公司前首席执行官Travis Kalanick

之前，尚有一件事没被媒体报道过。 2 月，在Bloomberg曝光的一组视频中，Kalanick对付一位向他诉苦车费镌汰的Uber司机高声呼啸。在此之后，Gurley插手了董事会的审计委员会。他抉择起劲参加到Uber的打点中，将公司拉回正途。

之后，Gurley在 6 月分开了董事会。据知恋人称，这样做是为了担保Gurley本人的身心康健。他将董事会的席位让给了Benchmark合资人Matt Cohler。

10 月的Qatalyst勾当上，出席的风投和科技总裁都急切想要知道Gurley是怎样对待Uber这场闹剧的。

在Gurley长达 45 分钟的炉边发言中，他率直跟各人分享了本身在这段时刻的体验。从开除并告状Kalanick，以及认可公司内部存在不良企业文化，Gurley暗示本身身心俱疲。

总的来说，他以为Uber的重组是他参加风投近二十年来最艰巨的一次体验。

 “他认为本身必要对身边全部人认真”

Quattrone在 20 世纪 90 年月将 Gurley礼聘到西海岸，后者对付财政以及企业基本性架构方面很是严谨。他时常批驳估值过高、贸易模式弱不禁风的科技初创企业，也会斥责风投随大流举办投资的环境。他暗示在硅谷，有太多风投过度存眷于几个公司，以至于以极高的估值向这些公司投入了大量的资金。

当初，Benchmark的新合资人都很乐观。Eric Vishria就人工智能举办了谈话;公司首位女性合资人Sarah Tavel也对本身的新事变示意出了乐观的立场;Stitch Fix的首席执行官Katrina Lake在谈及本身的在线贸易模子上也状态不错。

可是Gurley显得越发审慎。除了谈及风投资金面对的挑衅之外，他还认可公司包袱着庞大的责任去打点数十亿美元尚未变现的收益——险些都牵扯到Uber。

图：Benchmark Capital 合资人Bill Gurley

Gurley一向为此忧心忡忡。Social Capital风险投资人Chamath Palihapitiya经常在周一组织牌局，参加者包罗Gurley、天使投资人Jason Calacani和Yammer首创人David Sacks。Chamath Palihapitiya暗示，早在 2016 年底他们就发明Gurley郁闷重重了。

在Palo Alto的圣诞集会上，一群好友正在室内享受节日庆贺勾当，而Gurley却独自一人站在门廊上，盯着手机，面部凝重。

“他认为本身必要对身边全部人认真——合资人、员工乃至是首席执行官，他必必要正确行事。”Palihapitiya说道。

Nextdoor的首席执行官Nirav Tolia和Gurley相助已有 19 年时刻。固然他其时不在集会上，但也感觉到了Gurley的极重神色。

“当公司身处逆境时，Bill也会感同身受。Uber题目的严峻性要超出以往全部风投处理赏罚过的工作。”Tolia说道，Gurley是他交际网站的首位投资者。

在 6 月的有限合资人集会会议上，一位投资者暗示这种感受就像是Gurley“已经知道一场风暴即将产生”，而其他人对此都一窍不通。

从很洪流平上来说，他是对的。在集会会议竣事后不久，Holder陈诉就果真了。它严肃报复了Uber的企业文化，并给公司提出了 47 条提议。个中包罗创立董事会监视委员会，改写Uber的文化代价观，镌汰事变场所中的饮酒，以及榨取员工和老板之间产生亲昵相关。

Kalanick的母亲密期在一场汽船事情中不幸归天，他赞成暂且分开公司。八天之后，Benchmark其它两位合资人，Cohler和Peter Fenton溘然来到Kalanick在芝加哥的住处，给了他一封信，要求他告退。与此同时，Gurley也分开了董事会。

“风投鲜少会因道德和伦理红线、受压去做出一些艰巨的决定。”Palihapitiya说道，而Gurley已经做好筹备去办理这一题目。

大概Benchmark的低谷是在八月份，其时公司正在告状Kalanick诓骗及违背条约，称这位连系首创人向董事会做出了“重大错误声明”，并遮盖了要害信息，以得到更多节制权。(据报道称，假如SoftBank收购Uber股份的打算乐成，那么Benchmark就赞成取消诉讼。)

可是就连探求Kalanick继任者这件事也一波三折。小道动静称董事会意仪Meg Whitman和Jeff Immelt，但在 8 月 27 日周日，Uber最终却选择了Khosrowshahi。在此之前，Khosrowshahi很少被媒体存眷过。

10 月的圆石滩上，Qatalyst首席执行官George Boutros对Gurley举办了采访，但采访中没有说起Uber，而是接头了一些不太敏感的话题，好比说企业打点以及创企在后期阶段的成本流入等。

可是，Gurley却自动把话题带入了一个截然差异的偏向上。

（编辑：河北网）

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