机会主义者陈一舟

“爱搞投资，但对产物的敏感不太够”，一大家公司员工在接管媒体采访时辰暗示，“校内网之前首要针对的是大门生用户，但陈一舟认为大门生斲丧手段弱，想吸纳更多的用户，于是把‘校内’改成‘大家’，但结果反而揠苗助长”。

从ChinaRen到大家，陈一舟两次抓住年青人群体，而这个群体是其后无数交际媒体试图靠拢的观念，一旦沾边，股价可以或许死去活来，乃至是单独IPO，但陈一舟等闲地抽身了。

微博有段时刻险些死去，但从 2016 年开始活过来，就是由于抓住了年青人，微博本身提供的数据表现， 2106 年孝顺微博增添的首要群体是年青群体和三四线都市用户，18—30 岁年青用户群，已经占到了整个平台月活用户的快要 80%。

而QQ可以或许在微信的围剿之下还活得好好的缘故起因也是由于这个群体。

而在外洋，Snapchat可以或许单独上市也是由于抓住了年青用户，从而让facebook惴惴不安。

陈一舟太智慧，看获得一个又一个的新机遇，他很少在低迷的营业内里苦熬，一旦营业陷入低谷，就当即抽身，把之前的营业一笔勾销。

他先卖掉ChinaRen，在客岁大家网转型为直播平台，产物司理干掉了时刻轴这个最后能让各人吊唁的对象——这也代表陈一舟和交际营业的再会。

图：转型后的大家直播平台

微博苦熬过，又活了过来，陈一舟少少苦熬，他说，“大家翻盘是场打不赢的仗”。

在 2016 年年底，他在接管中国企业家采访时辰说，“ 2011 年到 2012 年那段时刻我们照旧挺焦急的，大家刚上市有业绩压力，同时抵制微博、微信的袭击，公司还要转型无线拿移动互联网船票。

一年之后，我想大白这个仗就不该该由我们来打，这是一场不行能打赢的战役。判定的依据就是收集效应，微信的用户数比你大十倍，按照收集效应，我们成立的壁垒，只有腾讯的百分之一，怎么打也很难赢。这时辰虽然要思索将来，探求新的代价点”。

陈一舟太智慧，他不会去打百分之一赢率的战，出售、探求新营业、再出售、再转型。

而对付他转型做其余营业，他说，已往 10 年，除了Facebook放眼环球没什么纯互联网巨头公司出来，纵然是Uber也是把互联网作为器材，本质是在改革传统行业进步服从，以是他做互联网金融和直播。

但他不足狠，做成一个好公司靠的是苦熬，陈一舟不是映客的奉佑生，他也不是趣店的罗敏，在他眼里或许是犯不着苦熬。

科技记者们少有人不喜好陈一舟，他对外人异常随和，没有任何架子，思绪清楚，在采访中有说服记者的逻辑手段。

就像那篇《我挺吊唁谁人 2008 年的大家网》中写的，大家网其时向各个阶级的孩子展示了一个伟大的社会：

清北的门生在全力的申请者常青藤的offer，而 985 的门生们在全力的争取着互换的机遇，力争睁眼看一看天下，而普平凡通的二三本门生也在全力的展示着本身出色的大学糊口。许多人第一次知道了欧隽誉校的牛逼后开始七手八脚，更多的人开始明晰的报托福考GRE勤苦了出国读研的空想，本来由于中国社会阶级分级而逐渐被盘据开来的青年门生第一次云云亲昵的打仗了起来，一个职业技能学院的门生可以或许过细的近间隔的看到一个常青藤名校的同龄人是奈何糊口的，这带给各人的除了震撼和思索之外就是紊乱。

我们也吊唁大家网。

（编辑：河北网）

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