创立四个月，融了一个亿！他用共享健身仓打入万亿大康健市场

嗣魅真的，我不懂体育。”

创立一周，公司估值过亿;四个月融资三次，总融资额达 1 亿元。经纬中国、信中利成本、国度中小企业成长基金等多家知名机构入局。这个共享健身仓的首创人毕振居然说本身着实是体育生手人。

“由于我的起点不在体育上，我做的是行为康健偏向，为的是低落行为门槛，到达全民健身。”

大学创业“饿了么” 作育几十名高管

从饿了么到饿权势，再从饿权势回归饿了么，到其后创建大家地推，再到此刻创建“觅跑”共享健身仓，这个山东男儿走的每一步，都带着一股直来直往、敢闯敢拼、心怀大局的执着与侠义。

假如说饿了么此刻有工号的话，毕振应该算在前 30 号以内。

2011 年，还在华东政法大学上大三的毕振插手创业公司饿了么。彼时，饿了么的营销系统还未成立，在亲身参加成立了饿了么最初的营销系统之后，毕振探索出了一套行之有用的营销方法，而且也经验了饿了么地推慢慢尺度化的进程。

“当时辰饿了么不大，只扩张了四个都市，也只有PC端。可是我发明这个产物确实很好，我想把它带回山东，改进老家人的糊口方法。”

2013 年，方才大学结业一年的毕振带着宏愿与团队回到了老家，开办了“饿权势”网上订餐。“我们做到了山东省最大，我们的国界扩张到了青岛、济南、烟台、威海、日照、淄博等地，我们到达了年万万的买卖营业额而且红利。”他回想道。

2014 年 3 月，美团入局了。

“美团创立了外卖奇迹部，进入山东省和我们打，但不久后他们就发明，我们并不是小打小闹的处所性步队，没那么好打。”于是美团找到毕振，说但愿他插手美团外卖，认真整个山东省的营业。但彼时饿了么也开始举办国界扩张，当时的COO陈强约请毕振重回饿了么：“老毕啊，返来兄弟们一路搞吧。”就这一个电话，毕振重回了老雇主。

风口鼓起，从此的江湖，即是腥风血雨。

毕振成为大区认真人，教育团队与美团、百度、淘点点、抵家美食会、外卖超人等举办厮杀，经验了津贴大战，在山东、河南、陕西、山西、江苏等地举办地推等种种营销，为饿了么作育了几十名都市司理和大区司理。

2015 年夏，尸横遍野，鼎足之势。

尔后，他看到了另一个机遇。

冲破传统健身房模式 开启社区进击之路

“我说明过，互联网线下有两条腿靠人力去完成。一条腿是地推，另一条腿是物流。”多年的营销从业经验，让毕振看到了新的机会：物流赛道已经人满为患，但地推尚有很大的入局空间。

于是在 2015 年，毕振创建大家地推(众包APP)，辅佐包罗付出宝、微信钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等企业举办扫码付出洽商，“北京1/ 6 的店肆都是我们谈下来的。”毕振说。半个月时刻，大家地推的营业扩展了包罗上海，广州、深圳、南京等 20 个都市。 2016 年，大家地推得到了 500 万元的天使轮融资。

在地推选办进程中，毕振发明有一个场景有着丰盛的流量和市场潜力，但出格难进，成了一块大家虎视眈眈却又无从动手的肥肉，那就是社区。社区场景的流量局限却很是可观，凭证毕振的说法，“假如学校场景局限为10，商圈为100，社区能到达 1000 的局限”毕振说。

他一向在探求，以为总有一种市场痛点是可以用社区场景来办理的。

直到有一次，他给公司同事们办了健身卡，约请他们免费健身，稀疏的是却没有一小我私人去。“现存的健身房模式必然是有题目的。”他以为。

简直，传统的健身房首要红利方法是售卖年卡和私教课，但因为大大都用户自己的惰性以及饱和的事变时刻，让年卡的售卖代价并未与用户体验实现等价互换，复购率极小。再者，私教课的贩卖方法同年卡一样首要靠倾销，极大低落了用户体验度。“传统健身房中最差的体验就是有人这个环节。”毕振说。“拿我来说，我是有健身需求的，以是才会办卡。可是他们处事没做上来，把我的需求给磨掉了。”

凭证毕振的假想，抱负的健身情形应该基于繁忙的糊口节拍，充实操浸染户的碎片化时刻，去掉冗余环节，最大限度施展健身的自助性，贴近私家糊口场景。

于是，一个占地 5 平米的共享健身仓成了他打入社区的最佳产物。

（编辑：河北网）

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