这弟子意都在颠覆重做，破解10家企业让你熟悉新连锁！

“新零售”和“线下贱量”期间已经到来，什么样的新连锁企业代表了贸易开辟的偏向?

文 | 野草君

连锁模式我们周边四处可见，表面看似海不扬波，但在连锁业态的内部，其拭魅正经验着深刻的蜕变。一方面，线上的获客本钱到达新高，趋同于线下;另一方面，因为贸易地产价值调控，线下呈现流量洼地。从客岁下半年到本年，线下开店的盈利溘然拉大。

在线上线下转换的关隘，互联网巨头们已纷纷提前入局。京东、天猫都喊出了 100 万家小店打算，苏宁易购暗示要拓展 5000 家线下实体门店，小米的小米之家也从副角开始能独当一面。

而在另一块，一些相对传统企业也没有遏制脚步，他们依托加盟连锁等本领，在快速圈地扩展。截至 6 月尾，海澜之家已开店 4376 家，成立起庞大的“汉子的衣柜”。老牌零食连锁良品铺子的店面也迎来了高速增添，已在世界开店 2100 多家，终端贩卖收入高出 60 亿。

显然，“新零售”和“线下贱量”期间已经到来，那什么样的新连锁企业代表了贸易开辟的偏向，它们的焦点模式和成长路径是什么?在本文中，野草新斲丧从浩瀚细分行业中挑选了十家代表性的新连锁企业，举办说明破解，各人来一路试探发明企业敏捷扩张的奥秘!

盒马鲜生

创立时刻： 2015 年

成本局限： 2016 年 3 月，盒马鲜生获阿里巴巴1. 5 亿美金的A轮融资，今朝上海首店已实现单店红利。今朝，盒马鲜生已经进驻上海、北京、宁波 3 个都市共拥有 13 家门店，个中上海 10 家，北京 2 家，宁波 1 家。

团队配景：侯毅为首创人兼CEO，曾在京东先后任职物流筹划总监、O2O总认真人，有三十多年零售相干履历。

企业定位：盒马鲜生是一家生鲜电商O2O平台，以生鲜电商为切进口，通过APP和线下门店包围生鲜食物和餐饮处事的一体化贸易模式，线上线下的高度融合为斲丧者提供了随时随地的便利购置、全天候便利斲丧以及快速配送处事。

焦点模式：精准的场景定位与基于阿里平台的生态激化和扩张，注定了盒马鲜生的基因。实验“零售+餐饮”计谋，冲破传统零售售卖商品的方法，聚焦场景，强化现场体验。按照场景需求，重构商品布局，实验“零售+外卖+堂食+加工处事”的全新的商品组合。

追求不只仅为顾主提供简朴商品，而是提供一种糊口方法。盒马鲜生的机关模子倾覆了传统线下门店的机关逻辑，将互联网基因深深地植入线下实体门店，将纯真的线下实体门店转型为“顾主体验中心+物流配送中心+商品贩卖中心+顾主处事中心”。

首创人说：盒马鲜生要深度重构供给链，把不能给斲丧者带来代价的环节全去掉。(盒马鲜生：侯毅)

Today 便利店

创立时刻： 2008 年

成本局限： 2015 年获 3000 万元A+轮融资，曾于 2014 年拿到红杉成本 5500 万元的A轮融资。今朝其在世界已经有200+门店，既存店均匀日贩卖额高出1. 2 万元。

团队配景：宋迎春为首创人。创业前，他曾在蒙牛团体任职，从一个下层的营业员做到了外籍大区司理。 2008 年创建Today便利店， 2011 年又创建了第二品牌“捷家士多”。

企业定位：Today便利店是一个零售店连锁品牌。将线下便利店用户导入线上APP，完成会员体系搭建，通过APP增进会员粘性、实现数据的网络和清算，与小麦公社、达达物流等企业告竣深度相助，完成门店和APP终端的订单配送，快速实现商品畅通，并实现糊口类产物、处事的线下导流。

焦点模式：一方面自建鲜食工场，另一方面自建技能团队开拓后端体系，供给链和后端体系被称为Today的“任督二脉”。另外，Today的加盟模式和打点要领与传统的毛利分成加盟机制差异。

Today选择收取加盟合资人营收的4%，而且要求加盟合资人初期投入60- 100 万元，这险些占了开店所需的大部门用度(地租、装修、装备等)。高准入门槛筛选了Today加盟合资人在多方面的认知和手段——他们对付新零售行业将来的判定更久远有力，对Today品牌上风的认知越发精准，创业的刻意也相对更大。

首创人说：便利店是“捡钢镚儿的幸福”，供给链及体系等后端手段才是焦点。(Today便利店 ：宋迎春)

海澜之家

创立时刻： 1997 年

成本局限： 2000 年海澜之家在上海证券买卖营业所挂牌上市。 2017 年上半年，公司实现业务收入92. 53 亿元，比上年同期增添5.59%;归属于上市公司股东的净利润18. 75 亿元，同比增添5.77%。截至 2017 年 6 月 30 日，公司门店总数到达 5491 家，个中“海澜之家”品牌门店 4376 家。

团队配景：周建平现任海澜团体有限公司董事长，海澜之家衣饰有限公司执行董事，海澜之家股份有限公司董事长，曾任江阴威尔顿旅馆有限公司执行董事、总司理。周立宸， 2012 年至 2014 年在海澜团体有限公司事变，现任海澜之家股份有限公司董事、海澜之家衣饰有限公司总司理。顾东升，曾在江苏省长江驳运公司、海澜团体公司任职，现任海澜之家股份有限公司董事、总司理。

企业定位：海澜之家是一个男装衣饰品牌，定位于公共市场，营业涵盖品牌打扮的策划以及高等精纺呢绒、高等洋装、职业服的出产和贩卖，旗下拥有海澜之家、EICHITOO、圣凯诺等打扮品牌。

焦点模式：策划模式为“品牌+平台”，打造财富链计谋同盟、修建千店一面的营销收集。通过对加盟店的类直营打点，实现门店同一形象和快速扩张。整合打扮财富链资源，化解策划风险。今朝海澜之家的运营打点模式为“总部品牌打点-出产外包-总库物流-连锁贩卖”。

首创人说：我但愿一个企业能改变一个行业、倾覆一种认知，为海内打扮财富转型探出一条可行的路子。(海澜之家：周建平)

乐友

创立时刻： 1999 年

成本局限：今朝乐友在北京、上海、天津等世界百余个都市拥有高出 500 余家门店，网上商城注册会员数目高出 500 万。

（编辑：河北网）

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