AI财经社(ID：aicjnews)

文 | AI财经社 吴倩男

编 | 金赫

三周前，美团 30 亿美元融资的动静传出，这是本年美团的第二次融资据说，上一次在 5 月，那一次还传出大股东腾讯拒绝领投。

过后，美团都举办了否定，高级副总裁陈少晖还说：“美团点评公司整体营业已经实现盈亏均衡，收入同比三位数增添，公司现金充沛，账上现实资金储蓄已超 30 亿美元。”

但美团现金充沛，并不代表不必要融资，由于它开发了太多必要烧钱的沙场：早些时辰的外卖、旅馆、影戏羟抄…本年 2 月上线的打车、 4 月上线的民宿以及 7 月开出的线下实体店掌鱼生鲜。 8 月 15 日，美团进军共享充电宝，又开发了一条新的营业线。

美团云云不设界线、到处树敌的做法备受质疑。《财经》杂志采访王兴时问及“界线”的题目，王兴答复：“万物着实是没有简朴的界线的，以是我不以为要给本身设限，只要焦点是清楚的。”这一说法，让美团再度站上了风口浪尖。

回看美团的成长过程，AI财经社发明，着实近两年美团跨品类扩张力度已经削弱，而且界线徐徐清楚。

美团成长经验了三个阶段——

2013 年早年，千团大战阶段，通过地推，抢商户抢市场;

2013 年到 2015 年，T字计谋阶段，在团购这一“横”之下，呈现旅馆、影戏、外卖、KTV、丽人、母婴、保洁等十余项垂直品类;

2016 年之后，“三驾马车”计谋，新增营业只有四项(打车、民宿、共享充电宝、掌鱼生鲜)，无论哪项都环绕餐饮、酒旅、到店综合睁开。

在这三个阶段中，美团跨品类扩张最为迅猛的是第二阶段，那为什么反而是现阶段的争议愈演愈烈?

除了美团身处一个竞争最剧烈乃至惨烈的市场，更大缘故起因是，创立七年的美团，处在成本的十字路口：假如继承在私募市场融资，那估值几许，谁又能支撑住云云庞然大物?假若是真募股，那怎样挣脱团购鼻祖Groupon的印记?

这些题目在围观者眼中又综合成了一个题目：美团营业扩张是为完美营业线照旧纯粹为上市给成本讲故事?这让人们看不清晰。

缺失的界线

许多人没有发明，美团很少再提”T型计谋“。而在 2013 年到 2015 年的这三年里，“T型计谋”是美团对外宣传高、也是王兴内部谈话中高频呈现的词汇，乃至在 2016 年下半年尚有媒体以此来说明美团的将来走势。

王兴在 2012 年开始思索美团的“T型计谋”——团购是横，垂直规模是竖，团购只是进口，而在垂直规模能扎多深则抉择美团的护城河。

这一思绪在于，美团要进步用户粘性，就必要注入更多的斲丧场景。吃完饭趁便看看四面有什么影戏可看，看完影戏也可以看看四面有什么旅馆。用户粘性上来，客单也响应进步。

猫眼影戏在 2014 年成为独立奇迹群是“T型计谋”的重要一步。此前，全部垂直营业都通用一套地推团队，但猫眼独立后有了独立的供给链系统和贩卖团队。从此，旅馆、外卖等也模拟这一起径，组建各自的供给系统和地推步队。

但这也带来了一个题目，T型计谋的界线在那边?当地糊口处事涵盖各行各业，每一个细分规模都是一个庞大市场，美团不行能全面包围。

早在 2014 年，就有媒体问过王兴这个题目，其时王兴说：“一个公司不能把全部的细分都做到，必定是有所为有所不为。”美团集中中精神把吃喝玩乐的高频品类做好，其他细分规模可能通过相助的方法，可能不管是营业层面照旧成本层面的相助都有也许。

言下之意，高频的美团本身做，低频的通过入股等方法来做。

不完全统计，从 2013 年到 2015 年的三年间，美团涉足的品类有影戏、外卖、餐饮、旅馆、景区门票、亲子、婚庆、实物电商等十余类， 2015 年O2O大火之时，乃至接入了美甲、保洁、修锁、汽车洗护等上门处事。扩张不行谓不猖獗，做与不做的界线日渐恍惚。

也难挂咒时一名投资人会将美团形容为“狼牙棒”：假如拿兵器来较量的话，美团像一根大棒，不足锐利，可是它很大，它有许多的也许。此刻必要在棒上插针，针插几多、插在什么处所，是美团此刻较量重要的工作，“当针插得足够多时，这根大棒就酿成了狼牙棒”。

（编辑：河北网）

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