超过危急——家产供给链的转型与重塑

在疫情影响下，中国和环球家产制造行业的供给链都受到严峻攻击。按照多个海老手业协会和中国西欧商会调研，海内家产制造企业的供给链首要面对以下挑衅：

市场需求镌汰，收入降落

因为复工受限，造成工场停产或减产

原原料或零件供给欠缺

劳动力欠缺

物流间断或速率服从低落

因为不测的订单变革，导致制品缺货或积存

因无法准期推行条约造成的违约

而疫情危急牵一动员满身，家产企业的供给链挑衅正伸张到整个财富代价链和环球供给链上：

疫情环球风行导致财富代价链需求以及供给镌汰和呈现不确定性；

上游工场停产或减产，导致下流的供给与出产受到连累和挑衅；

都市封闭，造成地区和国际间物流间断和拖延；

投资决定被延后或弃捐。

从数据上看，环球制造业产出的50％以上来自亚洲。2019年亚洲制造业GDP高出7.1万亿美元，个中的三大支柱别离是中国（4.1万亿美元，占亚洲的58.3％）、日本（1万亿美元，14.7％）和韩国（5000亿美元，6.3％）。因为环球抗疫法子已启动，加上中国事环球全部商品和家产品品类最多的首要制造和供给国，短期内多个行业和地区供给链处于暂且或阶段性“断链”状态。据统计，仅在湖北、广东、浙江、湖南和河南五省就有高出13000家汽车、化工、机器、电子制造等家产企业的供给链受疫情影响而停产。好比在汽车行业，中国不只是环球最大的汽车出产和贩卖市场，也是最大的汽车零部件供给产地，拥有高出10万家供给商，占环球供给商的80%。因为汽车行业的高度竞争，许多整车厂对某些零部件都采纳独家采购的计策，而这次疫情造成的汽车导线线束供给欠缺就直接导致韩国和日本的某些整车厂不得停产。制止3月中旬，浩瀚复工复产的厂商严峻依靠春节前成立的质料零部件库存的供给。假如短期内供给链不能规复正常，外部经济形势一连动荡，市场需求不确定性加剧，那么家产企业将面对重大的一连策划和成长挑衅。

家产企业怎样应对疫后供给链三大挑衅

为应对疫情带来的供给链挑衅，发发迹产企业重点存眷三个要害课题，即供给链多样性、代价链竞争力、供给链服从。

01打造供给链多样性，镌汰对单一供给源的依靠性，以加强风险抵制手段

疫情中，家产企业供给链间断导致停产的首要缘故起因在于供给源过于齐集。综合多个行业协会和商会调研，多达79%受疫情影响企业打算增强供给链风险打点。对此，普华永道通过以下案例说明，提议企业可以思量两种方法来晋升企业供给链多样性。

通过成立地区化供给链基地机关来镌汰对单个地域的依靠。

案例说明：某环球化工企业本来一向依靠美国作为其上游产物整合的环球供给基地，为晋升供给链多样性，这家行业领先企业别离在美国、中东和亚太地域成立了3个地区性供给链基地。为了均衡地区供给链机关，并低落对美国供给链基地的太过依靠，该企业实验了“驻足亚洲，处事亚洲”和“驻足中国，处事中国”的地区性供给链中心机关，从头计划了其地区性产能和收集，个中包罗亚太地域的11家工场和分销收集。

通过成立多元化供给商收集来进步供给欠缺风险抵制手段。

案例说明：某环球打扮品牌企业从11个国度的70家供给商采购原原料，约46%的供给商漫衍在中国、越南和印度尼西亚各地，这种分手在差异地区的供给商收集有用加强了其跨地域供给风险抵制手段。个中，企业首要面料的采购来自两个以上供给商，一家采购份额较大的为首要供给商，还有一到两家备用供给商。另外，企业要求供给商除在中国供货，也要共同其地区性供给链机关在越南和印度尼西亚建厂供货。这种多元化供给商计谋停止了供给商和供给地区市场过于齐集的风险，也确保要害质料和零部件的不变和机动供给，并晋升了与供给商的会谈议价手段。

02通过代价链一体化整合，剥离或外包非焦点运营来晋升代价链竞争力

许多中国企业还未能打破财富代价链上弱势定位的桎梏，制造型企业在财富代价链的微笑曲线上占有相对较低代价的出产环节，高附加值的上游研发计划的焦点技能手段，或要害上游原原料和焦点零部件则受制于人。在品牌和渠道环节，把控手段和获取较高品牌和渠道溢价的手段亦有晋升空间。这次疫情攻击了浩瀚使命业企业之正常运营，也让企业更清晰发明短板和焦点竞争力的真实缺口。传统制造型企业应把有限资源投资在分辨和强化焦点竞争力，停止在非焦点营业或运营环节上战线拉得过长。

发发迹产企业从头审阅企业在财富代价链中的定位，通过以下两种方法来加强焦点竞争力：

通过绿地投资或吞并收购等方法整合代价链上下流环节，强化拥有焦点竞争力的财富代价链定位。只有占有财富代价链上高附加值的微笑曲线两头，企业才气形成影响财富技能和市场成长的话语权，而不是沦为其他企业的代工场。

思量剥离或外包非焦点出产、物流或其他运营环节来聚焦资源和精神打造企业焦点竞争力。镌汰打点非焦点营业为打点团队减负的同时，将部家声险转移，团结代价链整合，不只将加强焦点竞争力，还使企业从头得到机动性以应对不确定身分。

03通过供给链柔性塑造、本钱管控和数字化，晋升供给链服从

疫情导致市场需求镌汰，并增进将来行业供给链供需的不确定性。另外，疫情造成的一系列供给链打点挑衅包罗上游供给停产或欠缺、安详库存要求增进、复产不能满负荷出产、劳动力欠缺导致人力本钱上升、物流间断导致本钱上升和周期拉长等，让策划坚苦的家产企业落井下石。面临挑衅，提议从三方面入手，增强企业供给链打点服从和效益。

通过加强采购机动性、制造机动性和物流机动性进步供给链应对变革的快速相应手段。

通过产物尺度化、流程优化和其他本钱优化法子低落运营本钱。

操作数字化器材赋能，通过数据可视化改进供给链运营，并支持供给链计谋决定。

时至三月下旬，固然海内疫情已有所好转，世界各地复工复产也在有序举办中，并逐渐回归正常，但疫情还在环球范畴伸张，环球供给链也还在受到攻击和震荡。疫情导致的供给链挑衅和市场危急对企业来讲是检验气力和伶俐的机缘。不破则不立，旧的供给链打点方法必需与时俱进，因应市场和企业计谋的变革而有所调解重塑。针对疫后企业供给链的转型和重塑，提议企业短期可以聚焦速赢设施:

1) 从头审阅供给基地机关和供给商风险，实现供给基地多样化或供给商多元化，优化供给商打点

2) 评估库存计策和风险，优化安详库存

3) 检察物流收集机关和物流供给商名单，成立可供更换的物流蹊径，低落供给链物流间断风险

4) 评估和拟定供给链本钱管控速赢设施，增强精益打点系统建树和一连改造的文化

面临疫情后的新市场大势，提议企业中恒久可以从供给链重塑、营业外包或剥离、代价链整合、数字化供给链四个偏向一连举办供给链转型和优化，强化企业供给链打点的焦点竞争力。

普华永道与中国美国商会的调研陈诉表现，87%在中国运营的美国跨国企业都把中国定位成恒久计谋成长市场，并实验了“驻足中国，处事中国”的供给链本土化计谋。而跟着“一带一起”国策一连敦促和地区全面经济搭档相关协议（RCEP）历程为中国企业带来地区性成长机会，中国企业地区性供给链多元化是局面所趋。以是，估量中国企业和在中国的跨国企业仍将一方面增强中国本土供给链基地的打点优化，以拥抱疫后经济和市场清醒反弹及一连增添的成长机会，而另一方面也需顺势加大地区性供给链基地机关来增进整体供给链的机动度，信托企业供给链的环球机关并不是一个零和游戏。

来历：普华永道中国

（编辑：河北网）

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