又一互联网装修处事平台获融资：考拉小匠获数万万元Pre-A轮融资

亿欧家居3月31日独家动静，互联网装修处事平台“考拉小匠”公布完成Pre-A轮融资，由易津成本事投。据考拉小匠首创人兼CEO张恒透露，本轮融资首要用于产物进级和全京城市运营中心的拓展。

他想改变“传统装修公司的分包模式”

张恒汇报亿欧，在装修行业浩瀚的题目傍边，最难改变的“焦点题目”是互联网装修平台没能改变的“传统装修公司的分包模式”，这一点组成了他的创业初心。

2014年，张恒在就读复旦大学MBA时曾介入过一场创业大赛，考拉装修网就是他其时的角逐项目。角逐竣事后，他鼓起了正式创业的动机，并于2015年2月开办考拉小匠，企业走的是互联网家装平台的模式。

2015年刚好是互联网家装模式大热的年份，考拉小匠网站也于同年8月正式上线，环绕装修行业财富链偏向举办深耕。

“当时辰，做VR、BIM、3D云计划、供给链平台的企业多半方才起步，许多公司在创业之初思量的是怎么赚钱，但在我看来，假如平台型企业在早期成长进程中就把赚钱放在首位，很轻易让企业呈现较大的成长瓶颈。”张恒汇报亿欧家居。

5年了，许多模式、产物有题目的互联网装修平台或互联网装修公司已经偃旗息鼓，留下来的公司并不算多。在采访中，亿欧家居相识到，考拉小匠和我们所熟知的一些互联网装修平台纷歧样，相同齐家网、土巴兔等平台型企业，每每以互联网营销本领获取客户信息，推送给多家家装公司，可是其客户打点、装修禁锢每每很难做到位，导致不少业主对装修平台颇有牢骚。

扛起“透明装修”大旗

装修行业的门槛极低，无论是装修公司、工长照旧计划师，整体来看都处于良莠不齐的状态。相对付传统模式的装修平台，考拉小匠的做法是先办理信赖题目，目标是让更好的计划师和工长在平台上沉淀下来，它主打的是“透明装修”。

“透明装修”意味着把以往不透明的装修流程变得透明，首要示意在业主端、工长端与计划端。在已往，装修行业存在几大痛点：装修公司签单自制，但增项避免不了；工长和计划师吃背工；计划师以低价签约吸引斲丧者，首要靠保举商品挣钱，而不是计划费；工长靠增项赚钱等等。

对付以上痛点，考拉小匠的做法是先办理信赖题目，目标是让更好的计划师和工长在平台上沉淀下来。第一，考拉小匠不支持装修公司接单，而是把营业直接交给工长；第二，平台上的计划师、工长、监理都以小我私人身份注册。以计划师为例，它是独立于装修公司的个别，计划用度是其收入的首要来历。

许多人都以为，在家装行业，工长干的活根基上都是苦活、累活，因为竞争剧烈，工长与工长之间常常呈现低价抢活干的征象。考拉小匠的模式则让工长不必要再靠低价抢单的模式揽活干，而是通过平台来获客，工长获得的真实好评越多，口碑值越高，找上门的用户也就越多。计划师也同样云云。

“考拉小匠要保障本身做的是一个开放平台，平台上的工长只做半包，也就是人工加辅料。”张恒汇报亿欧，“在原本的系统里，工长什么钱都想赚，业主或计划师中间呈现任何题目，都来找工长。此刻，考拉平台上的工长只做半包，也不必要像已往一样被装修公司扣点、分利，一方面，工长的事变更轻松、更纯粹，另一方面，工长和用户之间少了‘增项’的题目，雷同的结果和最终告竣的用户相关也会更好。“

考拉小匠的模式最终指向于——全部平台上的处事者，包罗计划师、工长、监理都能回归本职事变，并通过处事好每一单用户，从而增进平台评分、晋升排名和洽评度，获取更多客户资源。据相识，考拉小匠平台上的工长满足度评分均匀高出了92%，计划师满足度评分高出了90%。

供给商为业主让利10个点

除了模式以半包为主，考拉小匠的营利模式也与一样平常的互联网装修平台不太一样。在工长端和计划师端，考拉小匠不会像装修公司一样，从工长和计划师处事的每一个订单中收取用度，变相地压缩工长、计划师的利润空间。

究竟上，考拉小匠的红利方法包罗几块：

第一，工长可以免费在平台长举办注册，但要想成为平台认证的工长，则必要交年费5000元。计划师的认证用度则是3000元/年。

第二，在业主端，考拉小匠则会收取5%的打点费，包罗4项处事：1)小匠保；2)管家团队全程跟踪；3)小匠监理；4)平价主材。

第三，考拉小匠app端可以支持业主、计划师、工长在平台上采购主材，面向主材商，考拉小匠则收取一个店肆5000元/年的用度。张恒把app形容成“公共点评”，业主、其他用户可以在app上直接查察有哪些店肆、什么样的促销勾当、哪些店肆发放了代金券以及用户评价等。

另外，考拉小匠尚有两项自营营业，别离是除醛营业、考拉监理营业。

据亿欧相识，考拉小匠除了对工长和计划师的认证、打点有一套完备的系统，在用户端，考拉小匠也耗费近5年时刻打磨出了一套用户保障系统，平台上全部的评价都是由真适用户完成的，这也是考拉小匠多年来做甜头事所沉淀下来的见证。

今朝，考拉小匠平台上毗连了100多家主材商，根基上以上海及周边都市的品牌商或总署理商为主。故意思的是，考拉小匠与大都主材商谈成的相助中，包罗一条：供给商为业主让利10个点。凭证传统装修财富的逻辑，计划师乐成保举主材后，计划师一样平常会拿到10%阁下的背工。

但基于考拉小匠平台上的计划师、工长各司其职，专注本职事变，考拉小匠不但愿供给商给计划师背工后再将产物价值进步，高价卖给斲丧者，而是省掉中间“扣除或增添10个点的用度”的环节，直接让利给业主。

一方面，这条设施既有助于用户以低于市场的价值购置商品，另一方面也辅佐署理商镌汰中间雷同的精神，直接买通业主、计划师、主材商、平台之间的路径，省去中间环节。

2019年12月，基于打磨了5年的平台打点处事系统与法则，考拉小匠启动了世界招商加盟勾当，并于2020年3月在局部地域举办了线上推广。

制止2020年3月尾，考拉小匠团队共有40余人，包罗工长与计划师运营团队、招商加盟团队、处事于业主的管家团队、供给链团队等版块。张恒透露，已往几年，考拉小匠确其实吃亏，但他以为，考拉小匠作为互联网模式的公司，早期首要处于验证模式的阶段，接下来但愿借助供给链、招商加盟版块发动营收的增添。

制止今朝，考拉小匠平台一共毗连了高出800名工长，高出400位计划师。

本轮融资完成后，考拉小匠打算将营业部分的职员逐步转化成招商加盟团队，并扩大招商加盟团队的局限，拓展全京城市运营中心，同时进一步完成产物进级。

来历：亿欧网

（编辑：河北网）

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