钛媒体注：本文来历于微信公家号企服行业头条（ID：wwwqifu），作者：沐木，钛媒体经授权转载。
只要盯住巨头在做什么、追赶什么，就能描画互联网行业澎湃澎拜、潮涨潮落的晴雨表。
从被称为企业处事元年的2015年开始，阿里就在该规模不绝加码投资。
按照IT桔子收录的投资信息，今朝企业处事在阿里巴巴所投的行业中，总投资金额最多，总投资数目仅次于阿里的发财支柱营业电子商务。
阿里巴巴投资战绩漫衍表 （不包罗蚂蚁金服、云峰基金、eWPT）
就拿本年的环境来说，阿里巴巴向企服规模投资了31笔，腾讯向企服规模投资了29笔，百度则只有21笔。阿里巴巴在企业处事规模的总投资金额迫近400多亿人民币，比百度（26亿人民币）、腾讯（127亿人民币）之和还要多一大截。
阿里加码企业处事，背后的投资逻辑和缘故起因是什么？从阿里、被投资者、市场等差异角度来看，又意味着什么？这是本文想要切磋的题目。
To B，阿里的基因和将来
加码企业处事，着实在2012年就已经成为阿里最重要的方针。
其时阿里巴巴B2B退市不久，马云在在杭州体育馆召开了一时势对B2B员工的大会，他带去了两个信息：
- 一是勉励B2B员工在团体内部举办转岗；
- 二是阿里巴巴B2B要从贩卖驱动型的公司向处事型的公司进化。
2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B奇迹群已经在中小企业处事里扎根了18年，其主营营业包罗：跨境B2C平台速卖通、中海内贸B2B平台1688、外洋B2B平台国际站和农村淘宝等。
固然阿里其后依附淘宝、付出宝在C端走向顶峰，一度让人有些忽略阿里2B的气力。但阿里云、钉钉、蚂蚁金服、菜鸟收集等新兵崛起，让阿里B2B故事有了纷歧样的笔触。阿里B2B营业也产生了本质的变革。
本年阿里巴巴投资者大会上，刚接任不久的张勇将阿里描写为“正在重新零售进入新制造的初期阶段”，规划操作大数据、云计较和物联网去实现按需定制，环绕市场和斲丧者的需求从B2C走向C2B。
这离不开阿里已经成立起的2B处事生态，新技能、新制造、新金融、新零售、新能源将引领阿里将来三十年的成长。
从市场情形来看，互联网下半场必要新的驱动力。正如王兴所言：“下一波中国互联网假如想回暖的话，一个很是重要的偏向是供给链和2B行业的创新”。
由于拿海内和美国的互联网科技公司对比，你就会发此刻美国互联网圈上市的2C和2B公司，他们的市值各占一半。
也就是除了谷歌、亚马逊、Facebook、苹果这些明星企业，尚有Salesforce、SAP、Oracle等企业级巨头。但在海内，2B公司根基上不能和互联网巨头BAT抗衡，有的还活的很惨。
有做的欠好的市场，就有新的市场机会。只是在海内互联网企业中，阿里的2B下半场会来的更早一些。
普华永道在本年6月份宣布的《科技赋能B端新趋势》白皮书中指出，T2B2C将给科技企业带来高达40～50万亿元的整体市值，而ATM（阿里、腾讯、蚂蚁金服）就是个中的代表。
投资和被投资，吻合更重要
阿里成本从2008年创立已有10年，客岁张勇直接对外表白“投资始终处事计谋方针，从来不做财政投资。”
这样的投资原则下，被阿里看上的企业，要么就是要和阿里实体营业强强连系，扩揭示有营业的界线，要么就是对将来有探路型浸染，在市场中霸占先机。
简朴来说，阿里要的是流量、用户和技能，投资并购是最快的方法。
着实阿里投资变得激进的要害之年照旧2013年。其时阿里已经大力大举成长的移动营业3年，却一向跟不上腾讯微信妖怪的步骤。
2013年下半年，阿里开始实施“All in无线”计谋，同年9月，阿里正式推出交际应用交往，并赋予后者抗衡微信的计谋职位，但生效甚微。
马云对移动营业增速的不满足直接改变了阿里的投资计策。阿里投资开始从财政投资转向完全的计谋投资，在移动和O2O规模火力全开，现在企业处事也颇有昔时之势。
从上风上看，阿里生态独当一面，是不争的究竟。但阿里巴巴投资总监谢鹰曾在接管媒体采访时坦言，“劣势是不知道为什么风评欠好”。
“强势、节制力太强”
“本身拿不下的，别人也不要想拿下”“阿里从0到1行，从1到N有几多乐成的例子？”
“大都被阿里投资的项目，都不免被整体收购，成为阿里浩瀚外包公司之一，好比高德、UC、饿了么”
……
这些都是针对阿里投资的一些评价和质疑。
张勇在接管《中国企业家》采访时暗示，他把打点者分为manager和leader。前者打点营业，实现KPI；而leader的义务是教育团队，不只要拿到功效，同时还要缔造将来。“我们要的是leader。
假如这个首创人不能All in怎么办？
“那就换掉他。”
阿里强势的气魄沤背同让许多企业排出将管控权、主导权交给阿里，谢鹰也清晰这一点，可是对付环绕实业举办计谋投资的阿里来说，除了营业强强连系，没有第二种选择。
数据、履历、资金，这些都是阿里可以或许提供应被投公司的资源，同时也对被投项目提出更高的要求，到底是投靠阿里照旧选择其他的也许。最首要的照旧看首创人们对公司的定位，到底是把企业当妻子养？孩子养？照旧当猪养？
当妻子养，就像阿里腾讯一样，可以或许不绝孵化出新的项目，当孩子养，长大了总归要跟外部联婚，当猪养，就较量省心，养大之后卖掉换钱也很划算。
AT，企业处事规模最大的黑马
本年腾讯经验了游戏限号、短视频跨界冲击、股价破新低、被批“没有空想”等变乱后，终于迈出了一大步，回身2B行业，要做“财富互联网的助手”。
固然腾讯也有些2B基因，好比腾讯企点邮箱、企业微信、腾讯云、腾讯文档等，相对阿里来说，在2B规模落下了可不但一点。
腾讯云比阿里云晚了快要5年，企业微信的用户量也远不及钉钉，腾讯也没有技能中台，而阿里在2015年就公布构建“大中台、小前台”组织机制和营业机制，也就是把阿里的产物技能和数据手段举办整合，而且创立了中台奇迹群。
（编辑：河北网）
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