为了扩大这种能力的领域，生理学家Gary Klein曾经研究过他称为“事前验尸（premortem）”的做法。在一篇经典的《哈佛贸易评述》文章中，Klein表明白为什么事前验尸是过后验尸的假设性后面。
过后验尸是让康健专业人士及家庭相识导致病人死因的一种医疗上的做法。每小我私人都因此受益，虽然病人除外。贸易上的事前验尸产生在项目标开始而不是竣事，这样的话项目就可以实时改造而不是过后找失败缘故起因。
想象你的抉择很糟糕。你选择处理赏罚的项目是一场彻头彻尾的劫难。此刻，请切磋一下导致失败的各类也许的缘故起因。
一旦你思量了这个最糟糕的场景，就可以采纳法子去提防——而且在第一时刻去做出更好的抉择。
现实上，研究表白事前验尸（也被称为前瞻性后见之明）可以将辨认将来功效成因的手段进步30%。
另一方面，要将将来场景史诗般的最好环境只管形象化而且权衡自身的感觉。假如你没有感想兴奋可能欢快，就得思索一下为什么。
Amazon回收的是这些能力的衍生。例如说公司开拓者必需在写代码之前起草出假设性的消息稿和FAQ声明。
通过这种后向的事变方法，他们的团队预先处理赏罚了最坚苦的抉择而且澄清了产物的代价定位。就像记者Jillian D’Onfro表明那样：“假如团队没想出感感人的消息稿的话，产物也许都不值得做。”
3、停止二元选择
我们常常会陷入到不是这个就是谁人的选择之中。我是否应该归去上学照旧开办企业？我应该去旧金山照旧留在休斯顿？
把天下看作非黑即白很轻易，可是这中间一样平常会有个灰色的选项——可能灰色都有好几级。
没准你可以炎天待在旧金山，冬天跑到休斯顿。可能，你可以到休斯顿住几年再搬到湾区。
偶然辰正确的选择并不是两个相反抉择中的一个。而是更有创意、更玄妙或更机动的办理方案。
4、咨询别人
把你的逆境跟别人分享可以证明一个选择的公道性可能强化原先的选择，但更重要的是，这是网络重要信息的重要本领。
例如说，假如你无法抉择是否该动作，就不该该仅仅咨询家人伴侣（跟你好处攸关），还要找做出过同样动作的人问问环境。问问他们对本身的抉择感受怎样。
假如是职业可能贸易决定，可以找位参谋咨询一下。找到具备深挚专业常识的人，只管从他们身上学到对象。
你网络的特殊信息险些不行停止地能在将来辅佐你做出更好选择。
5、给本身足够的时刻
我如故记得本身辞掉事变的那一天的气象。其时我爬了两层楼梯到老板的办公室时，心脏险些都要跳出胸口了。我的大腿也在抖动，还口干舌燥。
我知道这是正确的选择，可是我的心田还在挣扎：“我是不是失足了？应不该该改变主意呢？大概我应该再呆一年。”
可是，我照旧踏进了他的办公室开始了我畏惧的对话。
至少有两年的时刻里我一向在思索这次的决议，在那段时刻里我的业余项目就已经够付出我的花销了。花时刻去选择让我做出了人生傍边最好的抉择之一。
6、停止隐性抉择
在快要6000年的时刻里，北美的原居民打猎平原野牛的方法都是把它们赶下悬崖摔死。
这个步伐让部落收罗和存放了大量的肉类，为漫长的冬天提前做好储蓄。
我老是在想为什么那么多的野牛会本身跳下悬崖。例如说，猎人凡是是坐在马背上追赶它们的，但这也是羊群效应的例子。全部的动物城市随着集团走，让动物洪水带着它们去到任那里所。
野牛跳崖是隐性抉择可能不做抉择的一个很好的隐喻，我们时不时城市经验过这样的环境。当你耽搁症爆发可能推迟做出重要选择时，你如故在做出选择——并且很少会是好的选择。
例如说，大概你必要开除一名员工，可是你却推迟这一流动以停止隐藏的斗嘴。
假如员工悲观、不快可能不得当自身脚色，选择守候可能耽搁也许会故障整个团队。不做抉择就是一个会发生真正效果的抉择。
那35000个一般选择会令民气生害怕，但敏捷动作则是决定疲惫的仇人。快速做出抉择，而且只要也许就直面应对你的选择。
回收各类须要的步伐去选出最佳办理方案。但不要盲从。选择对你最好的谁人——然后强项本身的选择。
最后一条：假如你已经开办了本身的企业可能推出了产物，此刻感受被各类抉择熬煎得不堪重负的话，需知道这统统会好转的。一旦你的企业进入不变，许多大的、基本性的选择做出之后你就会到达均衡的。
然后就得把精神齐集在束缚上了。抉择在什么处所做出最重要、最有影响力的抉择，而且操作这些抉择来成长可能优化你的企业。
记着：实践越多决定越轻易，而新的选择老是在几秒之后冒出。
编译组出品。编辑：郝鹏程。
（编辑：河北网）
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