口试问这 10 个题目，避开那些文化欠好的公司

原问题：口试问这 10 个题目，避开那些文化欠好的公司

编者按：这些题目外貌上看起来简朴直接，但却能显现出公司的许多内部信息。本文作者EMILY MOORE—GLASSDOOR，原文问题Ask these 10 questions to understand the real truths about a company culture。

图片：jacoblund/iStock

假如你想知道本身在什么样的公司事变，就不能大大咧咧直接问雇用职员“你们的企业文化是什么样的？”要想一句话把企业文化的方方面面都归纳综合到，那是不行能的。

“假如你直接就问说，企业文化是什么，雇用职员也许就会汇报你想听的那些对象，”Goldbeck Recruiting总裁Henry Goldbeck暗示，“以是，假如你要问关于企业文化的题目，最好问的详细一点儿。”

你在口试的时辰有许多的题目可以问，固然外貌上看似很简朴的,可以有助于发明公司内部运作的更深条理的题目。我们咨询了一些人，有雇用职员、有人力资源专家，你可以记着他们的提议，在下次口试中公道运用。

1. 您在公司事变多久了？

“这个题目，你必需得问问全部口试官。假如他们的答复都是不长时刻的话，你也许必要进一步相识本身即将供职的公司了，”职业参谋和锻练Roy Cohen 暗示，“除非这家公司是一家创业公司，正在敏捷扩张；可能是新创立的部分。不然，这家公司肯定存在高去职低人为、长时刻事变、缺乏职业成长的机遇可能不称职打点等一系列题目。”

2. 我们最近的一次庞大成绩是什么？

这个题目“使得（口试官）有也许透露公司是否定可员工的全力，以及公司是否会举行集会可能其他勾当，”职业处事公司Mentat的高级参谋Valerie Streif暗示，“假如公司没有什么庆贺勾当的话，你干的活大概吃力不奉迎，整个公司情形也是冷冰冰的。”

3. 公司对衣着有什么要求呢？

“对着装没有要求可能要求不那么严酷的公司每每没有那些要求商务着装的公司那么传统。虽然，也有破例，但我很少找那些穿得相等正式的公司就是了，”21Oak HR Consulting, LLC认真人兼咨询师Jill Santopietro Panall暗示，“照旧警惕为好，由于对着装不怎么要求的公司并不必然意味着有更少的压力。很多科技公司也没有着装要求，但你看它们的压力还小吗。着装只是一部门，你还得调查全貌。”

4. 公司都为员工提供什么样的勾当？

“假如公司有垒球角逐、远足可能其他什么勾当，你差不多可以判定出来，这家公司也注重构建同事之间的友爱相关，而不是只事变，”Santopietro Panall暗示。这一点也许至关重要，假如你“最近初入职场”这一点也许至关重要，尼基Larchar增补道,simplyHR LLC首创人Nikki Larchar增补说。

“另一方面，这种归属感也许并不得当每一小我私人，”Santopietro Panall认可，“假如你不怎么乐意跟同事来往，那也许应该另谋他就，选一个朝九晚五的情形。”

5. 我们部分客岁面对的最大挑衅是什么，最后是怎么降服的？

这个题目也许过于露骨，但它确实很好地显现了“公司在呈现题目时是把错归咎于流程照旧人。假如归咎于流程，那表白这是一家一连进修公司，归咎于人，则声名这家公司也许有背锅文化，” The Young Professionista的职业筹划师Mary Grace Gardner暗示，“看看它们有没有从中汲取教导。”

寄望一下他们的答复体现了办公室政治的水平毕竟怎样。Performance ReNEW公司首席参谋Natasha Bowman暗示：“办公室政治在总体事变满足度中饰演着重要的脚色，提前知道决定是怎样拟定的、斗嘴是怎样办理的，这一点很重要。”

6. 公司率领或首创人呆在公司的时刻有多长？

“从这个题目中你就能发明有没有与事变相干的率领举办认真和决定。现实参加事变的人总会有最好的步伐，以是假如一个率领者很少花时刻和员工在一路，这就表白他们的文化缺乏创新，” Gardner暗示。

在大企业里问这个题目的须要性不大。但“在小企业里，和高层的交集对你将来的成长大有裨益，”Santopietro Panall说。假如雇用职员说“哦！我们的CEO每周事变90个小时，从来不必要一天假！你就知道这家公司的文化很是存眷时刻，就职之后压力也不小。

7. 我们部分的同事们午餐的时辰都在干嘛呢？

Bowman说：“弄清晰人们在午餐时刻倾向于做什么，你就会知道他们到底事变忙不忙。这些信息还可以汇报你，你将来的同事们是更外向照旧更内向。针对这个题目的答复可以让你对你要插手的团队有一些有代价的相识。”

8. 我们公司怎样权衡乐成？

假如你想避开一个祈望值高的离谱的老板，你可以思量问这个题目。Cohen说：“在你接管这份事变之前，你必要知道你新老板对你的祈望。无论这份事变有多吸引人，，假如你不做可能做不到，也算是失败。因此，假如你发明门槛高得离谱，而你没有足够的时刻和手段，那么万万三思尔后行。”

9. 可否请您带我旅行一下办公室？

这个题目最好留到最后一轮口试时再问，这样你就不会显得太打搅别人了，但“在事变场合走一走是真正感觉一般文化的好要领，”Larchar说，“各人都在彼此交换吗？各人看起来有压力吗？事变空间装修了吗？办公室是怎么部署的？部分是怎么组织的？假如你喜好和别人一路事变，你会想要一个更天然的事变情形。”

Santopietro Panall提议把稳一下有几多高管有本身的办公室。她暗示：“你可以从中发明这家公司的架构和品级有多高。很少或没有私家办公室的公司，每每不像有许多私家办公室的公司那样秩序森严。”

10. 公司会回馈社区吗？以什么方法回馈的呢？

Cohen暗示：“假如你和公司在配合的优先事项（好比企业责任）上保持同等很重要，那么相识他们的参加水平很是有须要。有些公司出格重视社区勾当。另一些公司则以为慈善和志愿勾当分手了它们的留意力。问清晰后，纵然未来存在摆脱，你也不会感想很是扫兴。”

编译组出品，编辑：郝鹏程

（编辑：河北网）

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