编者按：12件影响措施员服从的工作，看看你身边存在吗？本文作者John Lafleur，原文问题Top 12 Things That Destroy Developer Productivity。
身为技能主管和工程司理，我们常常碰着的题目是怎样进步团队的服从。可是在你齐集精神进步他们的事变服从之前，你也许起主要思量是什么在粉碎他们的事变服从，并成立起精采的基本。
在我看来，随意打断是措施员的事变最影响他们服从的工作。开拓职员无法轻松回到被打断之前的状态。他们必要再次找到感受，然后继承上手原本的事变。滋扰越多，荆棘越大，质量越低，bug就越多——并且还在继承。
我越被滋扰，服从就越低。每次被打断了事变流程，我就得从头开始找感受，以是假如我一天被多次打断，这一天想要又什么成就根基就不行能了。
——一位措施员如是说道
那开会呢？开会和滋扰的独一区别是，集会会议是有打算的滋扰，会让工作变得更糟。假如措施员知道本身会在事变时也许会呈现滋扰，那么他们就无法在事变中取得盼望。因此，假如他们在一两个小时内得去开会的话，险些无法在事变上取得盼望，由于大大都工程使命必要足够多的时刻。
正如Paul Graham所说的，“一次集会会议也许会毁掉整个下战书，由于它导致了大块的时刻碎片化，无法齐集精神完成任何艰巨的工作。”
怎样才气停止这种环境？着实也不难，譬喻，在一天开始的时辰可能午饭前开个短会，以停止给措施员们不须要的打搅。
2) 微观打点
在差异范例的打点职员中，那些微观打点职员也许最招措施员嫌弃。由于微观打点职员每每手伸得太长，喜好组织更多的集会会议，可能有打算外的滋扰——并且不只仅云云，他们还对措施员缺乏信赖，这样一来，措施员会认为他们在不绝地减弱本身的手艺和完成事变的手段。这时辰，措施员全部的事变止境就都没了，这就不光单是服从的题目了。微观打点职员也许是措施员去职的最首要缘故起因，可能至少是改换团队的缘故起因。
3) 语焉不详
语焉不详也是导致措施员服从低下的缘故起因。假如一份Bug陈诉内里写着“它坏了，把它修睦”，这份陈诉里没有为措施员提供足够的信息。趁便说一下，在这种环境下，假如你专门配置了陈诉模板能办理许多题目。
假若有什么对象的寄义很是恍惚，然后措施员又错误地领略了意思，最终他们的全力就都打了水漂，统统就又得推倒了重来。
事变的优先水平也要弄清晰，你必要为措施员省下思索该干什么的时刻。这样一来他们可以全方位地投入到事变中，给你交一份满足的答卷。
4) 行为式打点
你传闻过“行为式打点”吗？最怕的就是率领们一样平常什么都不管，然后溘然哪天心血来潮，唰地“俯冲”下来横插一杠，把全部的工作就都搞砸了。他们会口里嚷嚷着“这样差池，这是错的，不可这样欠好”之类的话，然后拍屁股走人。更不幸的是，这种工作产生的频率比我们觉得的要高得多。这种举动让措施员深感沮丧，然后在接下来的几个小时里，他们的事变被迫遏制，偶然乃至会延误好几天的时刻。
5) 把别人的功勋揽到本身头上
尚有一些司理或其他措施员把你已往几周所做的事变所有归功于本身。措施员最垂青的是手段。把别人的功勋揽在本身身上，就是把别人的手段从他或她身上强行夺走。这种举动其实过分恶劣，由于我认为这种举动在团队之中制造了太多的求助，在相等长的一段时刻内它只会粉碎整个措施员群体的服从，有百害而无一利
6) 方圆的情形——噪音啦、事变场合计划啦……
这对非措施员来说也许有些稀疏，可是措施员身处的事变情形对他们的事变服从有重要的影响。譬喻，有一些白噪音——交换电声，车声驶过——可以辅佐他们更好地齐集留意力。这就是为什么我们许多人都戴着耳机的缘故起因了。并且我方才发明雨声也很棒。
同样地，假如事变场合的计划乏善可陈，并且人来人往噪音很大，那的确就要了措施员们的命了！可能从司理的办公室可以直接看到措施员的电脑，这个会带来特另外压力，也会有更大的几率使得措施员的事变被打断。
7) 不行控的变革
在某个项目范畴内呈现不受节制的变革也是让措施员疾苦的处所之一。当某个项目标范畴没有正确界说时，这种环境很轻易呈现。
这种环境会导致相对简朴的哀求酿成很是伟大和耗时的举动。大大都环境下，它产生在开拓进程中，这对措施员来说不啻为庞大的恶梦。
8) 产物界说进程
这个乍一看也许有点稀疏，但着实很轻易领略。假如某个产物团队在没有验证（通过客户反馈或任何其他要领）响应特征的环境下界说了其团队的优先级，然后措施员又发明大大都特征最终都没有被回收时，他们会认为本身的全力是无用的，更糟糕的环境下会失去动力。我们或多或少都想有点影响力，这对措施员来说也许更重要。
9) 缺乏对技能引进的相识
技能引进是个较量伟大的题目，必要深图远虑，从更长的周期来考量。假如说当前使命紧要，可能必然要敏捷将产物投入市场，那么适内地引进一些技能是不行停止同样也是合情公道的，而且可以在短期内进步软件开拓的速率。可是，从久远来看，一味地引进技能也许会增进体系的伟大性，从而减慢开拓速率。非措施员经常低估了服从的丧失，而且老是倾向于突飞猛进，这就导致了重重题目。
可是，假如从来都没有把自行开拓列入思量事项，那么它不只会影响服从，还会影响未来的产物质量。
10) 硬件以及器材不敷
措施员们天天城市行使各类百般的器材来编程。自动化水平越高越好。不消说，假如哪个措施员行使了较量“迂腐”的器材，那也许会影响本身的事变服从。同样，大屏幕与条记本电脑的比拟也会发生影响。思量到硬件本钱和措施员的薪水，假如服从能进步5%，那就值得投资！身为司理，完全应该为开拓团队提供他们喜好的器材和硬件（硬件单独提供，器材就没须要了）。
11) 无用的空话
（编辑：河北网）
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