精彩的员工不是被人挖走的，而是被愚笨的公司法则逼走的

原问题：精彩的员工不是被人挖走的，而是被愚笨的公司法则逼走的

编者按：为什么优越的员工会去职？为什么公司留不住他们？专栏作家洛莉·达斯卡尔（Lolly Daskal）在Medium上颁发了一篇文章，就这些题目举办了接头。她以为，精彩的员工不是被高薪机遇挖走的，而是被愚笨的公司法则逼走的。

一家公司，吸引平凡员工已经够难了，吸引和留住优越员工就更难了。员工会由于一些更好的、不行错失的机遇分开，可是大大都时辰，他们分开是由于公司的题目。公司一样平常城市拟定各类条条框框的法则来约束员工，这些法则让打点层感受统统事宜尽在把握之中。但这些法则，抑制了员工的缔造性，使优越员工酿成了平凡员工。

面临法则驱动的公司文化，最有才能、最勤劳的优越员工凡是是最早分开的。由于他们不缺事变机遇，市场对这类员工的需求量也很大。而不肯意分开，留在公司的就是一群清淡的员工，这些员工乐意向公司的法则妥协，乐意为了薪水留下来。但假如一家公司满是清淡的员工，做着清淡的事变，那这家公司必定也是清淡的公司。吸引和留住最优越、最有才能的员工有一个简朴的原则：不再建设愚笨的法则。

那怎样判定拟定的法则是否愚笨呢？就看这些法则是否真的被必要。假如法则首要是用在那些没有到达公司雇佣尺度、公司不会雇佣的人身上，这就极有也许是愚笨的法则。在本文中，我们将罗列一些常见的公司法则，这些法则许多都是愚笨的。

雇用法则

想象一下，你是一个隐藏的优越员工，可以申请一家公司的事变。你润色你的简历，写一封引人注目标求职信，然后你就进入了一个难以捉摸的求职黑洞进程，从申请事变到被雇佣（可能收到未通过口试的官方邮件），这整个进程险些都是冷冰冰的，没有任何情面味。莫非就不能成立人道化的雇用流程吗？按照应聘者的言语示意、现场施展来直接判定这小我私人是否切合公司用人要求，而不是仅凭简历就裁减人。将整个雇用流程人道化，公司才气招到更优质、更有才气的员工。

绩效评估及排名

诚恳说，绩效评估就是挥霍时刻。优越的员工理应获得更好的报酬，而不是通过被打分的方法举办绩效排名。绩效评估不能提供有用的代价反馈，它只是一种让每一个员工都畏惧的典礼，是一种很糟糕的打点方法。作为一名锻练和贸易参谋，我以为最愚笨的公司法则之一就是给员工排名，将他们彼此较量之后，倾轧第一名到最后一名，没有任何意义。我想不通为什么会有人想留在这样的公司？公司应该支持和信托本身的员工，而不是将他们举办较量，可能用一些稀疏的尺度去权衡他们的代价。

假如你雇佣清淡的员工从事清淡的事变，那你会有一家清淡的公司。假如你不信赖你雇佣的员工，你为什么要雇佣他们？假如你不信赖你的司理有手段挑选和雇佣优越的人，你为什么要抬举他们成为司理？清扫年度绩效查核和排名，能让员工变得越发优越，也让员工对事变保有豪情和缔造力。勉励员工设定方针，保持高尺度，并支持他们这样做。信托他们会全力为公司缔造代价，假如他们没有，就可以解雇了。

考勤打点

对付许多地位而言，智慧的打点者不必要逼迫员工在公司办公，由于员工本身比打点者更相识本身的事变，他们清晰地知道本身的事变内容，以及最佳的办公所在。这一周，对付员工而言，他们也许更必要在公司参加小组接头、颁发本身的看法。但下一周，也许在家的办公服从就更高，可以通过电话可能短信与同事举办事变雷同。那些不怎么出席员工集会会议，也没给公司带来效益的员工，预计也满意不了公司用人的尺度。

审批流程

问问你本身，假如你全部的事变都必要他人核准赞成之后才气开展，你的事变尚有服从吗？这样古板的划定只会导致员工一事无成。你真的但愿员工将大量时刻花在审批流程上吗？

假如是一个对公司至关重要的大项目或新措施，必要审批是再吻合不外的，但巨细事宜都要求审批就很好笑了。这样机械的措施化流程只会低落事变服从，挥霍款子，而且让员工认为老板不信赖本身的判定。

和本身的员工攀谈，参加他们的事变。在线观测固然很快速，可是只会给你浅陋的回应。相识员工近况的最好方法是举办厚道、坦白的对话，就事变举办有用接头。

关于休假

假如一名尽职尽责的员工感受身材不适，让他们强忍着从病床上起往复医院开抱病证明长短常不人道的。员工应该要有这种公司福利：当他们抱病时，他们可以待在家里苏息直到痊愈（这样能担保他们不会熏染给其他员工），然后再归去事变。假如员工想要一天私家假期，不要欺凌本身的员工去说谎请病假。充实尊重本身的员工，信托他们会尊重本身的时刻，也会全力完本钱身的事变内容。给于员工休假的自由，不管何种缘故起因。要求员工提供医院证明才气休假的方法，就是不信赖本身员工的示意。

航行常客嘉奖

出差事变是一项苦差事。员工必要把本身的糊口抛在脑后，住在旅馆齐集处理赏罚事变，偶然辰的确是魂灵上的熬煎。飞机场检票必要排好几个小时的步队，由于交通安详打点局的打点，预定的航班尚有也许被打消，这给人感受就像是在挥霍生命。员工为了事变出差，遭受了飞机出行带来的许多熬煎，关于航行里程的嘉奖就更应该送给员工，而不是公司。对公司来说，这也算是一种免费的方法往返报员工出差的辛苦。假如不是，那这家公司的制度法则计划是很不公道的。

员工反馈

我曾和那些对员工举办敬业度观测的第三方公司相助过，但诚恳说，我以为这些观测功效并禁绝确。假如你想相识本身员工的环境，就本身亲身去调研，和员工面扑面地交换。与员工保持雷同，按期交换，参加到员工勾当中去。一个快速的在线观测，功效只会浮于外貌，相识员工事变状态、事变谊见最好的方法照旧坦诚的对话交换。假如你没有步伐做到和员工对话交换，那么公司必定会碰着大题目。你必要做两件事，一是放弃那些花哨的在线观测，直接与员工对话；二是给员工反馈的的机遇，让他们本身找到焦点题目。

限定手机行使

有些公司，员工在进入公司之前必要被要求搜查手机环境，以防备公司的机要信息泄漏、文件被盗。这也是对员工缺乏信赖的示意，员工拥有手机只是利便接洽、交换，为什么就不能信赖本身的员工呢？

榨取互联网行使

这是全部法则中最愚笨的法则。假若有公司设立这样的法则，不管是公司打点职员照旧平凡员工，都要极力图取去清扫。限定员工的上网时刻，可能对员工可以会见的网站举办公道配置是一回事，榨取员工会见互联网信息是另一回事，这一举动的确愚笨至极。

试用法则

（编辑：河北网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!