针对家庭娱乐场景，在 2014 年团队推出了点歌机，并与小米电视相助，推出了“欢悦歌房APP”。
2017 年头，推出了迷你 KTV 品牌“wow屋”。
之以是将 C 端市场作为接下来的重点，起首是从营业协同的角度来思量的。
马杰汇报 36氪，对付雷石来说，作为 to B 的处事供给商，只有对 C 端的需求足够敏感的环境下，才气担保团队输出的办理方案是可以或许满意 KTV 运营商的需求。对比于从 KTV 运营商处网络需求再去举办产物优化，直接和 C 端相助显然更高效。
以曲库为例，曲库的富厚度和更新的速率在很洪流平上影响了用户体验，今朝雷石的曲库包括了 58 万多首歌曲，可以或许做到新歌 2 小时宣布，在和 C 端产物买通之后，在点歌体系上也可以或许按照市场热度举办保举，这是团队可以或许获取到 B 端用户的缘故起因之一。
除了依赖用户辅佐团队离市场更近外，雷石垂青的其拭魅照旧“音乐娱乐”这个无需再验证的需求在 C 端市场的潜力。
马杰提到，KTV 除了切入的是集会场景下的需求外，也借助其相对专业的装备获取到了一部门流量，这是家庭场景内缺失的部门，团队推出的“点歌机”想要办理的就是这一部门的需求。
雷石WOW屋
而跟着智能电视、电视盒子等新一代家庭内容终端的遍及，雷石也想以“更轻”的情势来满意需求。
简朴来说，起首和互联网电视品牌相助提供进口，譬喻和小米电视相助的“换，同时也会提供麦克风、耳机等斲丧级娱乐硬件来晋升体验。
以是整体上来看，这一部门的营业更像是把 to B 的办理方案“家庭化”。
迷你 KTV 在客岁迎来了发作，赛道内的玩家都在讲一个碎片化线下贱量进口的故事。马杰汇报 36氪，假如要通过迷你KTV 获取到更大的流量，选址是一方面，这一点抉择了迷你 KTV 所处的流量池有多大，但假如要真正将流量“引入”到这个进口内，则是用户付费意愿的题目。
一方面是用户体验，前面提到的曲库的富厚度和更新速率是一个维度，同时也是 wow屋的竞争上风地址，团队也在思量将 VR 等技能运用到迷你 KTV 内。
其它一方面是价值。团队但愿通过告白收入等其他增值处事来津贴行使代价，低落斲丧者的决定门槛。
按照团队提供的数据，今朝“ wow屋”已经在世界50%以上的院线及购物中心等场景下铺设了近万台装备，月流水超万万。除了唱歌之外，高校内的“朗读亭”也是团队机关的偏向。
（编辑：河北网）
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