小米美团拼多多，“MMP”们与互联网下半场

原问题：小米美团拼多多，“MMP”们与互联网下半场

文/亚澜马小军

来历：深响（ID：deep-echo）

互联网下半场这个词最早是美团王兴提出来的。

2016年的下半年，他在内部谈话中讲到：“整此中国的互联网也是方才进入‘下半场’。之前中国互联网的成长，在很洪流平上靠的是生齿盈利……可是此刻可以看到，这个期间已经已往了。”

王兴指出两条路，要不开辟外洋市场，也许尚有更多用户，可是国际化长短常不轻易的工作；要不你就得精耕细作，把原有的用户处事得更好，通过每个用户缔造更多的代价。

上半场BAT已然占山为王，下半场他们也不会缺席。流量霸权、成本霸权、欺凌新公司站队，整个互联网看似一向不安静，却现实上处于一种动态均衡的状态。

而这种均衡状态下正暗流澎湃。

今天头条不绝反抗腾讯；小米则被以为是最有也许把百度挤出BAT的人；美团、滴滴试图在巨头之间游走以维护自身的独立意志；拼多多则是在巨头眼皮底下清静崛起，依赖“错位竞争”，试图在人们都断定没有机遇的规模里再挖出一个新金矿。

创业公司拥有独立意志的时刻越来越短，但在巨头们一不把稳的环境下蛮横发展的案例也不是没有。

在现著名堂秩序下，他们被披上了一层好汉主义色彩，观众们等候看到以小博大，以少胜多的传奇。

个中，小米、美团、拼多多都在本年登岸二级市场，他们是发展于巨人之后的“小公司”，且别离都有本身非凡的“本性”。我们但愿能从他们的故事中获得开导：

下半场尚有突围机遇吗？越来越“无聊”的互联网名堂尚有被搅动的也许吗？

小米：成为新物种

约莫在7年前（2011年），小米宣布第一款手机的时辰，它并没有被其时的大公司视为一个值得顾忌的脚色。在2012年，遐想内部对小米的评价是“纵然呼声很大也就几百万销量”、“即便做到了万万的方针，壹贝偾遐想的几分之一”。

让先进们没有想到的是，从几百万销量冲到第三方监控排名的海内第一，小米只用了三年。按照IDC数据，2014年，小米以5270万部手机的出货量，位列海内智妙手机排行榜第一位，环球智妙手机排行榜第五位。

8年创业旅程如坐过山车一样平常。2016年于小米，就是从高处跌落的一年。业界先进幡然觉醒、大下血本，再加上已往几年高速成长而疏忽的供给链及内部打点等诸多题目，小米的海内市场排名从第一跌到第五，出货量也从6490万降落到4150万部。

当你照旧nobody的时辰，没人留意你，这也刚好是一个自由生长的大好机缘，一旦行业已有的巨头发明你的存在威胁到他们的职位，那工作就没有那么简朴了。

2017年，雷军亲身披挂上阵整肃供给链，又提出了小米的五大焦点计策：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。“黑科技”这样恍惚不清的界说，引来了不少业界的冷笑，但“新零售”、“国际化”两个大偏向，却是确确实实地反应在了小米的增添上。2017年，外洋市场孝顺了小米40%的出货量，将小米的环球出货量从头推到了9240万部的高位。

新零售则依托小米之家和小米生态链，最终成为了小米上市故事的三驾马车之一。雷军对小米之家的方针是17年开200家，三年内开到1000家，且干到“每家1000万业务额”。制止18年第一季度，承载“新零售”计策的小米之家的数目，已经从2016年底的51家，上升到了331家，而IOT与糊口斲丧品对小米的营收孝顺，也从15年的13%，增添至了20.5%。

从前小米通过顺为加小米生态链组合打法投下的近百家小米生态链企业，也已经逐渐成为小米在新零售规模的“护城河”。

单以智能音箱为例，据Canalys数据，18年第一季度，小米占中国智能音箱市场的35%，仅次于阿里的59%，而远胜于重金收购渡鸦的百度等巨头。相同的单品叠加构建出的“小米百口桶”生态，就能为小米在硝烟渐浓的新零售规模，成立起斲丧壁垒，成为小米与资金气力更强的互联网巨头叫板的底气。

▲小米香港主板上市

新零售、硬件、互联网三驾马车拉着小米在一片看衰中冲到了成本市场，但小米上市后的股价，也像这8年过程一样，如过山车一样上上下下：首日破发往后又敏捷拉升，最高达22.2港币，市值一度高出京东，随后又被机构看衰一起下探。

对成本市场而言，小米是一个殽杂态的新物种，难以界说，因此对小米的观点也因为硬件公司和互联网公司的差别，走向了分歧的南北极。

机构看淡海内智妙手机市场的成长，但看好小米在IOT规模的中恒久机关——尽量云云，却不会对今朝伶俐家居市场整体成长的停滞迟钝视而不见。小米抢了一个提前机关的机缘，但也不得不面临新市场早期投入高，回报慢的风险，以及成本市场逐利的凶狠与不耐。

对互联网巨头而言，营业界线恍惚的小米，既是相助者，又是竞争者，看似在差异赛道里举办的竞走，最终在一个个交错规模殊途同归。而小米的硬件上风，又令互联网巨头不敢掉以轻心——谁又知道弯道超车的戏码，会不会在新的规模再一次上演？

美团：以游走求独立

相较于小米的过山车，美团的上市之路，则更为蜿蜒：从饭否被关停开始，王兴辗转了团购、外卖、出行到新零售多个沙场，几经失败，“中国领先的糊口处事电子商务平台”的故事才渐见雏形。

从百团大战开始，美团扩张到的每一个规模都有劲敌，每一项新营业的睁开都陪伴着剧烈的正面临决：和饿了么在外卖市场的针尖对麦芒，从收购摩拜到上线打车营业——在出行市场和滴滴正面开战，以致在新零售市场与阿里等巨头的短兵相接，美团好像已经风俗了硬仗，且从来都是刀刀见肉。

这或者声名白美团从未放弃其互联网新一极的野心。对付巨头环伺的移动互联网来说，美团的故事，让全部人看到巨头均衡术是每个不甘屈服的公司必备的手段。

11年阿里入股美团后，据传几度由于节制权及成长偏向的题目与美团交恶，最后以15年阿里重启口碑，美团归并点评，融入腾讯系血液了却。

这对阿里来说，算是一次有数的挫败。

（编辑：河北网）

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