黑马产业升级系列大课在京举办，周鸿祎现场分享产品方法论

原问题：黑马财富进级系列大课启动，周鸿祎现场宣布新书《极致产物》丨果真课

6月9日，创业黑马财富进级系列大课在北京进行首站勾当。大课由创业黑马旗下黑马学院推出，将于2018年走进世界各大具有财富特色的都市，辅佐在各个财富深耕的企业对接拭魅战要领和资源，打破瓶颈抓住机会，成为新期间的财富独角兽。

黑马导师、360团体董事长兼CEO周鸿祎在大课现场进行了新书《极致产物》的宣布会，并与在座高朋和现场学员们就怎样打造极致产物的主题，举办了深度对话。周鸿祎在该书中初次全面果真了本身20年来的产物生长要领论。

2016年，黑马学院约请一线企业家、投资人接受导师，推出了辅佐生长型企业打破成长瓶颈的企业加快处事——创业尝试室系列。周鸿祎成为首批入驻的导师，开设了“极致产物尝试室”。

在分享履历和辅佐学员的同时，周鸿祎也和各人一路切磋了差异行业新的产物要领。于是在尝试室竣事后，周鸿祎以尝试室的分享交换为基本，体系回首了本身20年的产物心得和理念，将其提炼凝聚成了新书《极致产物》，并于2018年5月在京东、当当、亚马逊等主流电商平台全面发售。《极致产物》也成为了创业黑马导师书系的第一本书。

在新书中，周鸿祎初次体系、深入地叙述了“痛点、刚需、高频”、“小白思索法”、“微创新”、“贸易模式四部曲”等焦点要领论。创业黑马首创人、董事长牛文文在为本书撰写的序言中写道：“黑马有句标语叫‘不装、不端，有点二’，这个说法儿着实最早也是来自老周。他总以一个满血挑衅者的姿态站在互联网江湖，真实又硬朗，敢于自我剖解，也敢于嗣魅实话。”

6月9日下战书，在黑马财富进级系列大课现场， 周鸿祎与Fcae++连系首创人唐文斌、科学队长首创人纪中展、微车首创人徐磊和最糊口毛巾首创人“毛巾哥” 举办了出色对话，以下为经编辑过的对话节选：

毛巾哥：创业早期，是存眷产物照旧计谋？

周鸿祎：我们大大都人还处于创业的早期阶段，这时辰必然要存眷产物的细节。创业早期，抛开产物细节去谈计谋，都是耍混混，由于这时辰独一的计谋就是你的产物能不能乐成。

唐文斌：你在产物上有什么履历和教导？

周鸿祎：我们已往看准趋势，做了一个相同抖音的产物，但失败了。从这内里我们获得了一些履历和教导。从器材角度来看，这个产物该有的成果都有了，滤镜、殊效、配乐等等。可是对这种偏内容、偏交际的产物，最重要的不是成果的开拓和实现，而是在于你怎么把内里的人替换起来，即把运营做好。这一点很要害。

其次，在我的尺度里，没有一个产物叫合格的产物，要么就是做乐成，要么就是很烂。而一个好的产物的尺度就是，能不能与时俱进，能不能在体验上做到真正的极致。

徐磊：这本誊写的是极致产物，但极致产物在差异的期间会有差异的变革，你怎样对待这种变革呢？你又是怎么评价产物司理这个脚色呢？

周鸿祎：岂论什么期间，产生什么变革，骗子和真正干实事的人的不同就在于有没有提供一个坚硬的支撑点。这个支撑点必然是产物，广义的产物代表着一种处事，它可所以软件的形态，可所以硬件的形态，也可所以云端的形态……

但不管形态怎样，真正的要害就是一个：为用户提供了什么样的代价。至于产物司理这个脚色，它永久都很重要。《极致产物》这本书里提到的关于产物司理的一些根基概念，好比找到用户痛点、抓准刚需、单点打破等等，我以为它们作为基本，是很重要且永久不会变的。

但毋庸置疑的是，此刻对产物司理的要求越来越高，进入了产物司理2.0期间。好比起首计谋变了，将来整个互联网，器材型的产物，包罗软件和硬件，会越走越窄。而基于内容和社群的产物，对运营的要求会越来越高，产物的运营和获客的团结也会越来越细密。其次，将来产物司理还要更多思量产物内里的经济体系，思量差异用户的好处分派，乃至要考略一些计策和资源上的整合。

纪中展：你怎么对待此刻许多公司要去成立生态呢？

周鸿祎：成立生态是巨头干的工作，不是中小型公司要做的。我认为我们本日照旧踏扎实实地做产物，看看能不能做出一个具有打破性的产物，产物做好了，才气把它延展成平台，然后才有也许基于这个平台去做生态。其它，我认为此刻大大都创颐魅者不该该急着去成立生态，而是应该想想怎么操道别人的生态，有句话叫“好风依附力，送我上青云”。

在座高朋还对“什么是极致产物、怎样打造极致产物”颁发了各自的观点：

纪中展：正如周总《极致产物》这本书中说到的，刚需、痛点、高频，是权衡一个好产物的三个重要维度。基于这三个维度，如周总说的，你去梳理清晰产物、用户、推广、收入这些层面的要领论和递进相关，是打造极致产物的要害地址。以是说，周总这本书，每一次读都有差异的感受，其产物的逻辑、要领、理念这些“术”的层面，以及“术”背后揭示的“道”的层面，城市让你很收成。

其次，许多产物做欠好的缘故起因每每是一味仿照乐成产物某人物的已往，而不是切磋它的昨天。原理很简朴，在你公司只有几十小我私人的时辰，你去进修已经几万人的公司的“本日”，必定会立即倒掉。我的提议是，你要学已往乐成产物的履历以及背后的逻辑，但也要公道地学，不能生搬硬套，在这个基本上，你快速去优化和迭代，乐成的机率会更高。

唐文斌：作为古典互联网期间的古典产物司理，我以为，什么是极致产物，照旧要回到最本质的那5个W（Why、What、Where、When、Who），去看你到了给谁办理了什么题目，提供了什么代价。其它，我认为此刻许多创业公司成长到必然阶段后，轻易膨胀，认为本身无所不能，要赋能百业、要做生态，这是不行取的，必然要知进退，懂定位，永久以用户为焦点干事。

徐磊：周总这本《极致产物》一个最大的特点是：不说每一款产物该怎么做，而是在产物计划和运营进程上提供了一些思绪和要领论，这相等值得列位创颐魅者去接收和进修。至于让我来总结什么是一个极致产物的话，我会用四个字来形容：欲罢不能——你要让用户不绝地用你的产物，离不开它。这个进程里有一个重要的产物思想逻辑，即你到底要做一款满意用户必要，照旧让用户必要你的产物。我以为，后者更重要，由于有些需求，用户并不知道，你要缔造出这些需求。

（编辑：河北网）

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